[讨论]半路接手:"糟糕的项目" 如何办?

亭华龙哥

最初由 醉眼看世界 发布
[B]1.重新梳理清项目进度
2.寻找缺失和不完整的地方
3.和团队人员共同讨论其问题
4.重新制定计划，然后执行 [/B]

收PM呀

cs19801023

我有幸做过2个情况类似的项目，不过两个项目各有各的不同。虽然是历尽艰辛，但是基本都算成功了吧。。。还是有点成就感的。
第一个项目我曾经以他为原型写了个帖子在ITPUB并后来在IT168发表了（可惜后面项目实在排满没精力写其他的了，对不起IT168的栽培），这个项目起初由于很多所谓的“天灾人祸”被甲方牵着走，后来总结了一下利用重新启动的契机成功的把位置扭转过来，由乙方做牵头，制定项目计划等等。最终项目在3月初上线。上线后问题不断，主要出在财务上面，跟系统无关，是公司的坏账，这个公司的财务专业水平比较低，所以很多东西都不知道要如何处理，幸亏我们有个相当专业的财务顾问支持，否则根本无从着手。这个项目最终扭转的关键点在抓住了皮球，从而比较顺利的带着客户走下去，并且各人能力比如财务在项目中起了决定性的作用。
第二个项目由于乙方种种原因造成甲方对乙方怨气重重，最终无法上线，后来被迫换了项目经理。。。这是其他的话题了。目前这个项目已经上线成功。虽然接手之后项目仍然由甲方牵头制定粗的计划，但是乙方成功的得到了甲方高层的支持，从而驾驭项目得心应手了很多，并且由于前期打下了一些基础，所以在1个月多一点点的时间内就宣布上线了。上线后这个客户的问题也是很多，上线只是开始嘛。。。主要是由于这个公司算是个家族企业，对人员的管理存在一定的难度，人员的能力也是参差不齐的厉害，不过现在正在一点点解决问题，还是得到了高层的支持，一句话，做不好奖金扣除。可见其淫威了，呵呵。。。
两个项目的名字就保密了

亭华龙哥

最初由 cs19801023 发布
[B]我有幸做过2个情况类似的项目，不过两个项目各有各的不同。虽然是历尽艰辛，但是基本都算成功了吧。。。还是有点成就感的。
第一个项目我曾经以他为原型写了个帖子在ITPUB并后来在IT168发表了（可惜后面项目实在排满没精力写其他的了，对不起IT168的栽培），这个项目起初由于很多所谓的“天灾人祸”被甲方牵着走，后来总结了一下利用重新启动的契机成功的把位置扭转过来，由乙方做牵头，制定项目计划等等。最终项目在3月初上线。上线后问题不断，主要出在财务上面，跟系统无关，是公司的坏账，这个公司的财务专业水平比较低，所以很多东西都不知道要如何处理，幸亏我们有个相当专业的财务顾问支持，否则根本无从着手。这个项目最终扭转的关键点在抓住了皮球，从而比较顺利的带着客户走下去，并且各人能力比如财务在项目中起了决定性的作用。
第二个项目由于乙方种种原因造成甲方对乙方怨气重重，最终无法上线，后来被迫换了项目经理。。。这是其他的话题了。目前这个项目已经上线成功。虽然接手之后项目仍然由甲方牵头制定粗的计划，但是乙方成功的得到了甲方高层的支持，从而驾驭项目得心应手了很多，并且由于前期打下了一些基础，所以在1个月多一点点的时间内就宣布上线了。上线后这个客户的问题也是很多，上线只是开始嘛。。。主要是由于这个公司算是个家族企业，对人员的管理存在一定的难度，人员的能力也是参差不齐的厉害，不过现在正在一点点解决问题，还是得到了高层的支持，一句话，做不好奖金扣除。可见其淫威了，呵呵。。。
两个项目的名字就保密了 [/B]

不错

LZ考虑如果接盘，就把能作的做掉，部分系统可以运作也算是没有完全失败！
看看基础数据是否要重新收集，如果不是，继续做，如果是，罢了罢了罢了！

骑码先峰

同意老木的建议，还是要搞甲方的高层，没有高层的支持，项目举步为艰！

亭华龙哥

最初由 jameswang17 发布
[B]LZ考虑如果接盘，就把能作的做掉，部分系统可以运作也算是没有完全失败！
看看基础数据是否要重新收集，如果不是，继续做，如果是，罢了罢了罢了！ [/B]

领导下了死命令,不接不行/

只能从正面看,大家有什么好的建议和方法呀

草上飛飛

首先肯定這個團隊的成績，不要因為前項目經理的問題否定其他人。認真梳理一下項目，需得到甲方一把手的絕對支持。
在接手後先請這個項目的團隊去happy一下。

urinator

最初由 亭华龙哥 发布
[B]领导下了死命令,不接不行/

只能从正面看,大家有什么好的建议和方法呀 [/B]

都是老江湖了,只有搞不定的人，没有解决不了的问题,

你还是找原来的项目经理接触一下，他提供的信息是最有用的

醉眼看世界

最初由 亭华龙哥 发布
[B]领导下了死命令,不接不行/

只能从正面看,大家有什么好的建议和方法呀 [/B]

提前告诉领导：
这个项目我尽力去做
但，结果我不敢保证。

确保部分完成，不保证全部搞定！