[讨论]半路接手:"糟糕的项目" 如何办?

亭华龙哥

最初由 dream1846 发布
[B]我们公司项目换了三个乙方的项目经理。

第一个，是我们炒掉他。头衔是很多，某某资深顾问，行业专家。但遇到企业里各种各样的实际问题时，拿不出方案来，而且沟通方面也存在问题。

第二个，是自己离开。找到了另外的出路，到甲方，辞职了。他来后，基础数据保留，业务流程重新制定。做生产这块确是经验丰富，把我们公司在生产过程中遇到的业务基本上都能解决掉，但成本是他的弱项。

第三个，现在还在实施。主要是成本模块实施。制定成本方案，涉及到成本的一些业务流程做了不少的改动。

无论怎样，作为甲方的我们，包括高层，都是非常配合这一系列的工作。总的来讲，周期是长了点，效果还是不错的。

楼主可参考一下。祝楼主好运！ [/B]

ohk

最初由 dream1846 发布
[B]

第二个，是自己离开。找到了另外的出路，到甲方，辞职了。他来后，基础数据保留，业务流程重新制定。做生产这块确是经验丰富，把我们公司在生产过程中遇到的业务基本上都能解决掉，但成本是他的弱项。

第三个，现在还在实施。主要是成本模块实施。制定成本方案，涉及到成本的一些业务流程做了不少的改动。

[/B]

项目组需要多种角色，项目经理，应用顾问，技术顾问......

项目经理并不是什么都做，扮演好自己在项目中的角色就好了。当然，知识、技能总是多多益善。

成本计算本身没什么难度，软件无非也是取一些数据按成本计算的不同方法去计算—加加减减，之所以搞的复杂，主要是因为业务部分没有做好：不算成本，看财务+供应链+生产制造好像跑的已经不错了，一旦开始成本计算，才发现，原来财务+供应链+生产制造还有很多问题。

记得当年做U8 85X的时候，为了迁就客户的业务处理，甚至开发过成本管理的模块以替代U8的成本管理模块。

ccwlm741212

找出问题的关键，从关键下手就可以了

mingkesoft

兄弟是神码的吧

xincheng24

考虑的是双赢，和谐发展，找对方老板晓以利害，确保能够最大限度的完成。

dream1846

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[B]考虑的是双赢，和谐发展，找对方老板晓以利害，确保能够最大限度的完成。 [/B]

和谐，要贯穿社会各行各业！

亭华龙哥

最初由 mingkesoft 发布
[B]兄弟是神码的吧 [/B]

flowergirl

最初由 graceswq 发布
[B]有过类似经历
1、彻底了解目前项目实施状态、存在的各种问题及涉计的利益关系
2、树立起自己的形象，要比你的前任好很多的形象。主要是知识、敬业和领导能力
3、项目组评估继续实施的可能性及方法
4、若继续实施制定新的实施计划
5、与公司和客户方沟通，一般情况下客户这时候会失去信心，我的经历会比较容易的同意你的新计划
6、新计划的头几炮一定要打响，这时候最关键，如果能做好，客户和项目组的信心会随着你职业的表现和项目初步的成果得到回升
7、顺理成章的继续实施，切忌可交付件的客户确认。因为项目有波折，所以后期收款可能会比较困难，这时的客户对项目成果的确认更为重要。
。。。 [/B]

树立起自己的形象，要比你的前任好很多的形象。主要是知识、敬业和领导能力[/COLOR]
這點個人認為尤其重要!
特別是樓主有提到原項目經理之前有諸多做得不夠好的地方。。。
如果龍哥要去“糾正”(或補救)原來規劃與工作不合理的地方，你需要客戶方信任與支持你!並且確信你現在的決定與建議比原來更好!

當項目不可能重來的時候，原來造就的許多的問題，建議最好部份是開詹脊?蚣追教岢觥！！２糠菘梢栽诩毠潏绦械倪^程中在不“驚動”太多人的情況下慢慢梳理。
必竟如果告知客戶項目前段留下的問題太多，受影響 的首先是客戶對整個公司與整個團隊的信任與印象。

flowergirl

最初由 mingkesoft 发布
[B]兄弟是神码的吧 [/B]

你錯了。。。 龍哥不是。。。

zelef

龙哥得首先知道原先的PM压力过大的压力来源，
从这个来源解决才是关键，其他都不是问题。
如果是乙方自己这边的事情好办，甲方那边压力大的话就不好办了。

先找原来的PM问清楚一下，再找解决方案！