[讨论]半路接手:"糟糕的项目" 如何办?

Soberws

跟我现在的情况一样，我的可能比你的更复杂。
建议一下楼主，一定要下定决心，最就努力去做。不做就直接跟领导说。
我相信没有做不了的事，就看是否有心去做！

erpcsu02

下定决心,努力去做就是
高层要足够支持你

graceswq

有过类似经历
1、彻底了解目前项目实施状态、存在的各种问题及涉计的利益关系
2、树立起自己的形象，要比你的前任好很多的形象。主要是知识、敬业和领导能力
3、项目组评估继续实施的可能性及方法
4、若继续实施制定新的实施计划
5、与公司和客户方沟通，一般情况下客户这时候会失去信心，我的经历会比较容易的同意你的新计划
6、新计划的头几炮一定要打响，这时候最关键，如果能做好，客户和项目组的信心会随着你职业的表现和项目初步的成果得到回升
7、顺理成章的继续实施，切忌可交付件的客户确认。因为项目有波折，所以后期收款可能会比较困难，这时的客户对项目成果的确认更为重要。
。。。

cs19801023

最初由 graceswq 发布
[B]有过类似经历
1、彻底了解目前项目实施状态、存在的各种问题及涉计的利益关系
2、树立起自己的形象，要比你的前任好很多的形象。主要是知识、敬业和领导能力
3、项目组评估继续实施的可能性及方法
4、若继续实施制定新的实施计划
5、与公司和客户方沟通，一般情况下客户这时候会失去信心，我的经历会比较容易的同意你的新计划
6、新计划的头几炮一定要打响，这时候最关键，如果能做好，客户和项目组的信心会随着你职业的表现和项目初步的成果得到回升
7、顺理成章的继续实施，切忌可交付件的客户确认。因为项目有波折，所以后期收款可能会比较困难，这时的客户对项目成果的确认更为重要。
。。。 [/B]

恩，差不多。
看来从方法论上面讲，大家都是差不多的呵呵

ohk

6月份刚好接手两个类似的项目，因为原顾问去甲方了。两个项目，一个3月份开始的，一个已经进行了一年了。

我的方法：

1、了解项目情况（基础资料的完成情况，需求调研的结果，方案是否确定？确定的程度，公司高层对项目的态度和期望，客户方对项目的态度和期望，客户方对原顾问的评价，客户方对新客户的期望...）

2、根据了解的情况，列出项目问题，草拟项目后续的工作思路

3、三方（公司高层，客户高层，原顾问，YOU）开会，摆出问题，提出思路，寻求认同和支持

4、正式进入项目，根据确认的工作思路确定下阶段工作计划

......

天将降大任于斯人也,必先苦其心志饿其筋骨,劳其体肤,曾益其所不能

......

两个关键点：

1、按项目实施方法论作工作；
2、做好沟通

骑码先峰

最初由 ohk 发布
[B]6月份刚好接手两个类似的项目，因为原顾问去甲方了。两个项目，一个3月份开始的，一个已经进行了一年了。

我的方法：

1、了解项目情况（基础资料的完成情况，需求调研的结果，方案是否确定？确定的程度，公司高层对项目的态度和期望，客户方对项目的态度和期望，客户方对原顾问的评价，客户方对新客户的期望...）

2、根据了解的情况，列出项目问题，草拟项目后续的工作思路

3、三方（公司高层，客户高层，原顾问，YOU）开会，摆出问题，提出思路，寻求认同和支持

4、正式进入项目，根据确认的工作思路确定下阶段工作计划

......

天将降大任于斯人也,必先苦其心志饿其筋骨,劳其体肤,曾益其所不能

......

两个关键点：

1、按项目实施方法论作工作；
2、做好沟通 [/B]

总结一下：了解—〉整理—〉确认—〉执行！

dream1846

我们公司项目换了三个乙方的项目经理。

第一个，是我们炒掉他。头衔是很多，某某资深顾问，行业专家。但遇到企业里各种各样的实际问题时，拿不出方案来，而且沟通方面也存在问题。

第二个，是自己离开。找到了另外的出路，到甲方，辞职了。他来后，基础数据保留，业务流程重新制定。做生产这块确是经验丰富，把我们公司在生产过程中遇到的业务基本上都能解决掉，但成本是他的弱项。

第三个，现在还在实施。主要是成本模块实施。制定成本方案，涉及到成本的一些业务流程做了不少的改动。

无论怎样，作为甲方的我们，包括高层，都是非常配合这一系列的工作。总的来讲，周期是长了点，效果还是不错的。

楼主可参考一下。祝楼主好运！

dream1846

所以，甲方配合是重点。

urinator

最初由 dream1846 发布
[B]我们公司项目换了三个乙方的项目经理。

第一个，是我们炒掉他。头衔是很多，某某资深顾问，行业专家。但遇到企业里各种各样的实际问题时，拿不出方案来，而且沟通方面也存在问题。

第二个，是自己离开。找到了另外的出路，到甲方，辞职了。他来后，基础数据保留，业务流程重新制定。做生产这块确是经验丰富，把我们公司在生产过程中遇到的业务基本上都能解决掉，但成本是他的弱项。

第三个，现在还在实施。主要是成本模块实施。制定成本方案，涉及到成本的一些业务流程做了不少的改动。

无论怎样，作为甲方的我们，包括高层，都是非常配合这一系列的工作。总的来讲，周期是长了点，效果还是不错的。

楼主可参考一下。祝楼主好运！ [/B]

开句玩笑,处理业务能力比我的水平如何?

dream1846

最初由 urinator 发布
[B]
开句玩笑,处理业务能力比我的水平如何? [/B]

和木老比起来，又差那么一点点。