公司执行力不强怎么办

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内部的原因才是重点

Damnedest

原帖由 醉眼看世界 于 2007-5-15 12:23 发表
冰冻三尺，非一日之寒
1。想改变的前提是老板有其决心和信心。
2。制度先行，没有制度就没有行事之规范。
3。制度必须有稽核，有监督，否则成为摆设。
4。有相应的奖惩制度作为制度执行的保证。
5。配套的绩效考核，薪资体系，激励机制必须有竞争力。否则，惩罚的结果是人员的大量流失。

第一点是最重要的。

sinndy

1、重新检讨公司的制度、需要执行的事情，是否可行，是否得到了大部分员工的理解；
2、一个员工，执行和不执行之间有没有差别？谁去判定这个差别？谁去执行产生差别的后果；
3、你们公司老板的命令、想法是否经常变化无常，随意，不考虑员工的感受；
4、你们公司是一个软件公司，员工应该都是有想法的人，请不要用台资厂管理生产工人方法去管理；
5、尝试着让员工自己参与制度的制定，比如，开发人员制定开发标准，代码写法；测试人员制定测试流程，测试报告的填写。管理者在这里面只是起到一个引导、把关的作用。不要自上而下的推，应该要有互动、沟通交流。
6、如果你要给大棒，必须保证有足够吸引力的胡萝卜。不然，只会降低士气和公司氛围。
7、关注员工，你们公司的员工是有文化、有想法、有知识、有理想的人，不是简简单单的生产工人、写代码的。

sinndy

重复了

[ 本帖最后由 sinndy 于 2009-10-29 11:18 编辑 ]

liugmwx

风气一时难改分步解决

Meod

醉猫说得到点上.

Meod

慢慢看完这个帖子感触颇多.

liaoshangyou

找几只出头的鸡，然后……给猴子看

quhp1978

醉眼看世界 发表于 2007-5-15 12:23
冰冻三尺，非一日之寒
1。想改变的前提是老板有其决心和信心。
2。制度先行，没有制度就没有行事之规范。 ...

quhp1978

MikeyBear 发表于 2007-7-23 08:45
1、首先要重视一下企业文化的建立，可以成立一个小组来全员的组织与推动这个事情。定下制度与宣扬我们是赞同 ...