公司执行力不强怎么办

fc_ge

hehe ,去海尔看一下海尔的执行力

jay452830040

最初由 feifanit 发布
[B]还需要一个工具来辅助管理达到提高执行力的目的。利用流程管理软件把每件待办事项都记录下来、跟踪起来、监督、分析、持续改善，信息透明可以推动执行力，流程电脑化可以驱动执行力。 [/B]

lianghaiyangent

公司答应员工的有没有给到。
从上面开始做

dream1846

10几20年来的旧习，方方面面都有，老板也很想改过来，就是不知道从哪下手。

wangzimo-10

哦哦,要不给糖和黄莲
我们以前是这样子的,每个员工进行绩效考核,由他的直接上司来完成,当然必须公平公正公开,ABCDE五个等级,A的糖最大,B的其次,C的没的,连续三个D的就OUT,一个E直接OUT,
当然公司要有员工自己想要留下来的愿望,如果公司没有好的企业文化,和员工觉得可观的薪水,那公司也就没有什么资本对管理员工咯...

flash31912

持续改进，我觉得凡是总要一个过程，任何制度、规范的执行需要一个过程让相关人员接受，需要有一个磨合期，不要急于达到100%的效果。还有，相关的制度、规范的制定要合理，不要为了记录而记录。总之，是一个持续改善的过程。

lianghaiyangent

从塔顶开始换血,换总经理.再经过N年的时间去改变.制度先行.

亭华龙哥

原帖由 醉眼看世界 于 2007-5-15 12:23 发表
冰冻三尺，非一日之寒
1。想改变的前提是老板有其决心和信心。
2。制度先行，没有制度就没有行事之规范。
3。制度必须有稽核，有监督，否则成为摆设。
4。有相应的奖惩制度作为制度执行的保证。
5。配套的绩效考核，薪资体系，激励机制必须有竞争力。否则，惩罚的结果是人员的大量流失。

Ryan-liumin

做好企业文化,公司愿景,规章制度,奖惩制度,绩效标准等等

fairyrobin

制度+绩效+考核