公司执行力不强怎么办

rumeng0614

恩 我就经常找他们谈话 胡萝卜加大棒都用上了 可是效果还是不大 而且有蔓延的趋势 我在考虑辞掉几个人

亭华龙哥

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[B]恩 我就净产找他们谈话 胡萝卜加大棒都用上了 可是效果还是不大 而且有蔓延的趋势 我在考虑辞掉几个人 [/B]

lihui96958

公司制度一大堆,文件也签发了N次,就是没人去执行的多的是.

醉眼看世界

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[B]公司制度一大堆,文件也签发了N次,就是没人去执行的多的是. [/B]

没人稽核，没有奖惩措施做保障，最终结果当然是不了了之。

1、首先要重视一下企业文化的建立，可以成立一个小组来全员的组织与推动这个事情。定下制度与宣扬我们是赞同什么，反对什么。逐步建立起与完善好内部的企业氛围。
2、建立一套比较简单与有效的考核方法，不可能是很公平与民主，但有权威，对一些特别离谱人员进行处罚与淘汰。杀鸡敬猴的效果。
3、对部份做得好的员工，建立一套完善的奖励方案，做到对好员工的奖励。

quhp1978

很多， 见的多了 就习惯了！！

quhp1978

公司 = 公私！

公的 就没有戏了
私的 就有希望了

eric shen

归根结底还是人的管理。首先员工入职应经过一定的筛选，不是说有能力的就招进来了，还得看工作态度。
员工可以分为几类，最好的，中不溜的，业绩差的。业绩差的要找到问题的原因帮助改善，如果改善不了就请他走人。
要给员工上升的空间，并明确的让他知道。
简单的胡萝卜加大棒是很难见效的，因为很可能大棒打得不够重，胡萝卜又不是合适的激励。
提高执行力可以向军队学习，每一级都向直接上级汇报和负责，每一层都能做到令行禁止这样指令就能落到实处。

debug2004

本人也认为主要根本原因是企业文化的问题

yeahy

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[B]恩 我就经常找他们谈话 胡萝卜加大棒都用上了 可是效果还是不大 而且有蔓延的趋势 我在考虑辞掉几个人 [/B]

胡萝卜还不够甜，大棒还不够大。