楼主: zhuwm99

[精华] 从公司管理到IT审计(原创)

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生肖徽章2007版:马
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日期:2011-11-01 16:23:26
发表于 2009-3-17 22:25 | 显示全部楼层
搬个马扎学习学习

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发表于 2009-3-18 20:38 | 显示全部楼层
说的很形象啊,没下文了?

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发表于 2009-3-20 13:38 | 显示全部楼层
原帖由 firebedisable 于 2009-3-16 13:19 发表
哥们儿,你懂什么是IT外包嘛?还"这些公司对IT吃钱太厉害已经不堪重负,他会考虑把IT外包",哥们儿,IT外包现在基本都是外包HELPDESK这块儿,再说了,你是老板,或者你是IT总监,你丫敢外包你的IT部门的管理模块儿出去嘛?
还有,你懂什么是IT审计嘛?IT审计基本上现在等同于了IT内审,其实还有个外审.不过就拿IT内审来说,一般的外企的IT内审是由专门的内审公司来做的,根本就不是什么公司内部组成一个内审小组之类的走过场,讨好?你让IT外包公司讨好去吧,这种可能性按照你说的几乎就是个大鸭蛋,可懂?
要ITIL干嘛的?这一个IT内审标准的基本件就是让企业拿来经过专业IT人来当裁缝,左裁右剪作出适合企业的IT内审标准以及详细的IT内审步骤的.说到这儿了,你可懂什么是IT内审步骤?给你丫打个简单的比方,一个分公司,所有的IT设备,包括所有员工平时要用到的划在自己名下的电脑以及打印机扫描仪,甚至于门禁系统,消防系统(机房的)等等等等,就不说什么服务器交换机的了,必然包含在内,都需要一个相对应的OU来负责的,而且要按照内审标准中内审要求的步骤,按照周期进行测试,看是否存在一旦出现问题无法找到IT给出处理方案后能拍板儿的人的设备.跟你丫说多了我感觉是一种浪费我的口水,自己先去搞明白什么是IT内审,去国外网站上看下什么是IT Auditing再夸夸其他吧,谢谢!


这位仁兄看来也是“牛人”啊!首先请你先弄清楚什么是外包!!
其次请你分清楚IT实施与IT审计各自的地位和扮演的角色!ITIL只是一个IT实施的参考标准,而IT审计只是站在第三方的角度去对企业IT的实施的一个评估、指导和监控!而且内审只是IT审计初审时判定重要性水平和审计重点的一个必须步骤!还什么内审外审!看来根本就不懂!!
而且愤然全盘否定LZ的大作!!!看来也是一个IT治理和IT审计的冒牌货而已!!!!

[ 本帖最后由 ljp2218 于 2009-3-20 13:41 编辑 ]

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发表于 2009-3-22 21:20 | 显示全部楼层

同意楼主的观点,希望能够有更多的思想传上来共享(*^_^*)

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授权会员
日期:2009-06-19 09:38:55
发表于 2009-3-31 22:49 | 显示全部楼层
楼主怎么不继续了?

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发表于 2009-4-16 08:37 | 显示全部楼层
讲得挺好,准备一直关注

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2013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24
发表于 2009-5-27 17:24 | 显示全部楼层
不错的文章,收藏了,谢谢楼主分享!

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发表于 2009-6-15 17:28 | 显示全部楼层

请教:如何开展公司的IT审计?从组织、流程、人员到实施

好帖,先顶起来!楼主分析的精辟,而且很形象,本人受益匪浅。我现在面临着一个很棘手的问题:如何说服公司高层重视IT审计工作!按照楼主这个思路说下去,我想就会有我想要的答案了,期待着楼主在IT审计这部分再展开讲一讲,为谢!

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日期:2010-03-01 11:08:29美羊羊
日期:2015-03-04 14:52:28ITPUB元老
日期:2012-11-15 11:36:58ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:11:48ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-09-28 17:34:42咸鸭蛋
日期:2012-02-08 10:01:552012新春纪念徽章
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日期:2011-11-01 16:25:22NBA常规赛纪念章
日期:2010-04-15 14:01:112015年新春福章
日期:2015-03-06 11:58:18
发表于 2009-6-17 13:05 | 显示全部楼层
nice    job

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发表于 2009-9-16 15:10 | 显示全部楼层
收益非浅,顶一个

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