楼主: zhuwm99

[精华] 从公司管理到IT审计(原创)

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发表于 2007-11-9 13:08 | 显示全部楼层
楼主怎么不继续了?

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发表于 2007-11-12 16:31 | 显示全部楼层
很生动,期待LZ有更多原创作品的分享

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发表于 2007-11-14 09:11 | 显示全部楼层
很有深度。两个字:佩服;三个字:很佩服。

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日期:2012-01-04 11:53:29
发表于 2007-11-27 09:42 | 显示全部楼层
收获不小,我们为你加油!

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发表于 2007-12-11 10:30 | 显示全部楼层

各位的发言很精彩,绕梁三日呀!

敬个礼吧。

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日期:2008-02-08 01:05:51行业板块每日发贴之星
日期:2008-02-09 01:06:102008新春纪念徽章
日期:2008-02-13 12:43:03
发表于 2008-2-7 11:13 | 显示全部楼层
受益非浅

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日期:2008-05-01 01:02:17
发表于 2008-2-13 11:21 | 显示全部楼层
原帖由 dctems 于 2007-10-1 09:55 发表
经济学,学过的,也很感兴趣,楼主有卖关子之嫌!我用一个行业来类比也谈谈.

IT审计机制的产生,很类似于建筑行业的监理,一个项目,一般涉及承包设计方、施工方、监理方、材料供应商等。在这个系统中,监理公司不能有双重职能,也就是不能同时是施工方,也不能同时是材料供应商,否则监理机制就会立即失效,但是正是这种看似有效的监理机制在现实生活中却没有生效,监理公司对工程的质量不能起到决定性的作用,所以很多建筑或者桥梁还是偷工减料、建成后坍塌的也不少。这种监理机制的失效至少是因为违背了市场经济中的利润最大化原则,任何公司都是要追求利益的,监理公司这个不能做那个也不能做,只做监理怎么赚大钱呢?为了做大做强,它肯定会和其他各方进行勾结,从中捞好处,于是监理机制就失效了。当然我们还是看到很多有很多优秀成功的建筑项目,但这种项目的质量并不是监理公司发挥了重要作用,而是项目资金充分,大家都能拿到丰厚的收入,于是事情还是能够办好,但是这些都是些代价昂贵的成功,是以耗尽财政资金为代价的,其实不是真正的成功。
IT审计部门怎么生存,是一个问题,如果审计和IT部门是对立的,那么IT部门完全可以制造各种障碍让审计员无法实施有效的审计,就像会计做假账一样,其实很多的公司的会计报表都是假的,你审计得过来吗,如果要实施有效的审计那必须上级动真格亲自出马督导,将付出沉重的代价,审计的可行性大大降低,否则为什么不审计各个公司每期的财务报表而只要求公开披露呢?如果审计员和IT部门妥协或者勾结,那么审计机制也立即失效。对于外部审计来说,走形式的可能性更大,外部审计肯定会考虑自己的好处,它不会去得罪IT部门。


这位朋友的见解也很不错,直接从宏观角度去刨析职能部门间的作用和反作用。有这样的风险意识是对的,但是这个风险很难解决,这是人类社会的基本风险元素,人的情感和思维。我们不能消除这个风险,那么我们最好接受,然后来看看cost/benefit,目前IT审计的兴起也就不到10年,也许过20年后,会有答案。

楼主引出这个问题,的确很好,从high-level来看IT gov的确是正确的,但是结论还没有,需要大家多多讨论。这是一个思维方式的锻炼。

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日期:2007-10-20 08:38:442008新春纪念徽章
日期:2008-02-13 12:43:03生肖徽章2007版:猴
日期:2009-05-06 21:10:13参与项目管理沙龙活动纪念
日期:2009-07-28 16:22:212010新春纪念徽章
日期:2010-01-04 08:33:082010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:06:28
发表于 2008-2-25 20:49 | 显示全部楼层
楼上的总结不错 但有些官腔  呵    开个玩笑

楼主写的很好

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日期:2006-04-16 22:44:452012新春纪念徽章
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日期:2013-02-25 14:51:24凯迪拉克
日期:2013-09-12 15:56:12
发表于 2008-2-26 11:24 | 显示全部楼层
LZ目前忙于做IT Audit项目,比较忙碌,不过还是希望继续这个话题.

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发表于 2008-2-26 13:38 | 显示全部楼层
学习学习

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