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Yes的歧义
在外企很多人习惯于说yes,领导布置的作业不去想想做不做的下来,先yes了再说,他们的yes不是说promise,而只是I knwo,hear it。知道了而已,不是承诺去做。结果另外一方理解为你答应去做。最后做不了,你的yes也就是你的承诺一文不值,你失去了领导的信任。虽然你唯唯诺诺,却得不到尊重。
我一直是个会说No的人,做不了的事的不需要说no,直接解释困难,不该你去做的事,你没空去做的事,不可能完成的事,一定要说No。没有人会因为你说No而觉得你不听话,反而会觉得你有idea,不轻诺的人才不会寡信。承诺的太快很多不利,即使你做的到,也会一次次的调高上面对你的期望,自己会越来越累,做不到就更惨,不仅是言而无信,而且是无能。一个无能的人根本不值得原谅。
理性的说No,不要让对方以为你是顶撞,而要让对方知道你思路清晰,不然每次都有人把不该你做的事情推给你,太弱了被人欺负,太强了被人嫉妒,确实很难平衡。人的修炼似乎应该像大海一样沉稳和宽容,却也有自己的波澜。 |
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