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早晨没什么事情,在天涯浏览,看到一个办公室混水摸鱼技巧。有些还真说的不错。老板总是希望以最少的工资让员工干最多的活。哪里不是一样。
销售部S君,任劳任怨,常年奔波在生产第一线,出差到好的地方轮不到他,穷乡僻壤都叫他去,全公司唯一的一个应用工程师,展览会的时候站台帮忙,招待客户吃饭却不叫他。领导层开会没他的位置,布置的功课全部落在他头上。一个月也就7/8k的工资。挂着一个部门主管的名义,一个手下也没有,既要听产品经理领导,又得听服务经理调遣,还要给应用部门支持。公认的苦大仇深的好同志。
可是这样的同志干的最多,人人都看得到,唯独老板看不到。永远在忙,却看不到一点点提升的空间。私下里也曾聊过,问此君为何甘愿忍受,不换一份更有前途的职业?答:找工作不易,这份工薪也算满足。
满街的技术人员不过1/2k的身价,虽然积累的经验多点,但可替代性还是非常高。老板正是看清楚了这点,才拼命压榨他,你不干,大把的人等着干。
以前一直看不起整天抱怨工作的人,因为抱怨显示了你自己没水平。如果真的不满,为何不去换个环境谋求更好的发展,不走,可见你的市场价值不过如此,自己没有竞争力,又何必多加抱怨别人?后来看多了这样的人,忽然多了许多宽容。
同情S君,因为今天我已经站在岸上,且没有弄湿鞋。
Manager和staff的区别
一件不大不小的事,下属R气急败坏的跟我报告,从来没看见她激动成这样,声音都高了八度。无非是数字有差,一些表格match不上,销售部的Y小姐出了名的拎不清,而R已经失望吐血到绝望。
无可奈何,每每这种事最后都轮到我头上处理。做领导和做下属的区别就是下属会做的事领导都会,领导能做的事下属未必做的来。做领导一定要珍惜羽毛,不可以自降身份,打成一片是团结的一种方式,却要担着丢掉威信的风险。特别对年轻的领导来说,还是拉开距离更安全。
我是一贯看Y小姐不顺眼的,只是以我的级别犯不着和她有任何矛盾,有任何事都直接和她的部门经理谈。做领导事必躬亲固然有好处,但未免浪费自己的精力。
直接拨电话给Y小姐的经理T先生,T君跟我一贯交好,两句话交谈下来基本明白问题所在,感慨为什么这么点小事要我们两个经理沟通才能处理得了。T君言,此所谓经理和员工的差别,员工做事做多了结果反而没有思路。跟T说你要教教Y,给我们部门工作带来很多麻烦,惹烦了莫怪我直接插手。T君连说明白。又一次轻而易举达成我的想法。
即使是T君这样的办公室友人,相处也是一门艺术。办公室友情毕竟有限,何况人不为己天诛地灭,与其说友情,不如说对彼此的才识猩猩相吸,再加上点互相利用。我们谈工作就是工作,各自的利益要维持都要些手腕,有时候必须要退一步,就像他总是很给我面子,我也在适当的时机援手他。礼尚往来,利益至上,或者才是办公室里活下去的结盟政策。
语重心长教育R,说了一大通现实,她能领悟多少要看她自己了,有些职场生存之道完全没必要讲,可是,我都讲,并不是因为我是个多么仁慈的上司,而是因为很多事情我不方便自己出手,说白了就是要有个冲锋的。而她在成长的同时慢慢毫无防备的延续了我的教育。
在公司,如果你看一个员工不顺眼,如果她恰好又在你手下,那么你自然有大把机会慢慢玩死她;可是,一个不在你手下的人,如果看不顺眼,千万不要自己出手,因为,胜之不武,输却丢脸。做到经理的人和一个员工发生矛盾是很可笑的事情,并不光荣。所以,即使要干掉这样的人,你也绝对要等时机,或者培养时机,但是,切忌不可亲自出手。
周末准备出去玩,跟一些同事,基本上都是经理级别。自己开车出去,腐败而休闲。友情邀请了一家供应商,摆明了拉赞助。这是我控制下的供应商,也就算我对活动的支持捐款了。
再大的公司都有这样那样的小金库。我是能动用到,但总是遮不住全部风声,我宁愿不动这笔钱,免得留人话柄。贪污不算什么,怕的是偶尔贪污,还贪的太少,犯罪成本太高,反而没这必要。做财务的人可能天生都畏惧风险,宁愿放过机会也不想承担什么风险。谁说人性本善,在我看来人性本恶,善的人只是还没遇见机会。放着黄金不去捡的人不见得是君子,却一定是呆子。
休息了一周,一早进办公室发现领导居然已经来了,超级的郁闷,本来说要出差两周的,怎么才一周就回来了。虽然这周到了月初,本来就该忙起来,可是看到他就觉得烦,毕竟后面长个眼睛都不会是件舒服的事情,即使这双眼睛不算明亮。为了体现公开政务,领导的办公室都是全玻璃的,正好和我紧邻。他只要站起来,我在干什么就跃然眼底,多少有点忌讳。
外企的文化宣扬了多年是工作完成为主的考核,只要做好了本职工作,上上网什么的都不算错误。如果真的相信了,最后死了都不知道自己是怎么牺牲的。小的错误在你得势的时候是瑕不掩瑜,甚至作为老板,有了些小错误才更有人性,让人觉得可以亲近,但一旦你失势,这些都是罪状,我担保一条都不会少。毛主席说了,阶级斗争是一直存在的,谁掌握了政权,谁说的话就有道理。 |
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