To be or not to be, this is the question

vkbpl6012

行云流水的思绪,看起来就高明.

orian

这个话题太大了，大到我都不知道如何开口。如果真得有这样一个唯一路线图，可能大家都可以按图索骥，人人都是架构师。。。如同学校老师，老师的功不可没，可是如果真的出了学校就是能当栋梁，也就不会有人说高分低能。因为确实很多东西不是教出来的。我绝对同意学生学不好是老师蹩脚，但是我不同意在规定的时间内高明的老师一定能教出好学生，学生的领悟能力绝对不同，有的举一反三，只要给他松绑被束缚的思维就可以，有的却需要不停地推，真是阿基米德物体：没有外力就会静止，更过分的是还会倒退。。。

不管怎样，我还是试图弄个路线图出来。。。

同样要卖个关子，看路线图之间，我们要看看为什么要走这条路？不是故弄玄虚，而是遵守我坚信的真理：没有需求就没有供给。能成为系统架构师的最根本原因是你非常执著地想成为系统架构师，别的东西都好办。

1. 系统架构师是从技术底层走向高层的一条通路，虽然不是唯一道路，但是一条不错的延伸。如果你编腻了程序，如果你修腻了硬件，开始觉得每天的工作纯粹是机器人一样的重复劳动，完全不需要智能（当然，别人还是需要动脑筋的，不过对你，已经不是这样了），那么你就要想一下了。

2. 这是一条普适的道路，无论软件、硬件、系统、业务逻辑，你从做什么技术起步，都可以归到某一类系统架构师，软件架构师到硬件或者业务等等，都可以称之为架构师，就是说有无穷多的机会，无论你出身如何，上不封顶。

3. 这还算一个实在的工作。很多人觉得咨询专家是靠嘴皮子赚钱（当然不是如此），靠把别人知道的东西转身再卖给他（当然也不是如此），相比较起来，系统架构师还是看起来需要真材实料的。

4. 这是一个可以和CIO/CFO甚至CEO一个桌子上吃饭的工作。普通的技术专家，很难获得这样的机会，能从后台走向前台，到不是高官不敬重你，而是他们和你根本说不通的语言，是猫和狗的关系，大家在一起太尴尬。

5. 高薪。无需多说，这个其实是第一位的，但为了文明一点，放得稍后。

6. 有威望，说什么别人就要听什么，跟老板都差不多，还是做技术的。正好符合很多人死也不愿放弃技术又想说上句的心态。

7. 神秘。以前是没有架构师一说，因为IT太简单了，就是那么3件套。而如果现在某个刚毕业的大学生也可以跟你大谈struss，j2ee，soa，service bus，virtualization和utility computing，你可以不说任何话，但从表情上用一种轻蔑，不屑，甚至怜悯的笑容望着他，旁观者会豁然对你肃然起敬。如果你能再淡淡地回复他：小同学，你很有潜质，再努力学个5年八年，我相信你能很快入门的。。。这就perfect了！

8.  没有天花板，有足够大的市场容量。做技术一怕不精通，而怕成为雕虫技。好容易学成，却没有用武之地，多惨！而架构师几乎不需要担心这个，越发展，机会越多，天空越广阔。

9. 同样，这是IT行业里面少数几个不需要跟年轻人拼体力的职位，越老越值钱。当然，如果想完全不用了解新技术，在IT行业就别指望了，相比起来，系统架构师可以说是能和PM，consultant并列的少数几个不需要整天担心（甚至是盼望着）自己长白头发的职位。

还有很多。。。暂时写到这，要去赶车了。。。

小毛驴_121

好精彩的贴子，也许受益一生

orian

别一厢情愿，我们这些IT劳工有需求，市场呢？如果市场没需求，美梦终成泡影。幸好，市场还是有需求的，而且需求巨大，这不是因为市场上需要太多的ITA（IT Architect），而是因为市场上真正的ITA太少。这似乎很奇怪，市场有需求，个人有发展，那么这么多老IT人才、新IT人才、准IT人才们都嗷嗷待哺地郁闷、迷茫、困惑、食不果腹、衣不蔽体，他们为什么不去做ITA？

这是很好的问题，也是architect roadmap 中的第一个重大问题。原因很简单，因为大部分人都不合格。你可以用3天了解什么是message Q，用5日理解SCN，用半个月安装个HA，但你还是不知道有什么可以设计，你觉得这很简单啊？虽然我遇到了很多困难。。。如果你这么想，那我又可以对你冷笑了。。。小同志，你很有潜力，好好学吧。。。

这个问题的解答其实和ITA的发展一样，只要你知道（理解、承认）了这个问题的答案，那么你就找到了成为ITA的发展之路，由于发展之路不是那么简单，这个问题的答案现在我也拿不出来。

通向ITA的第一个路牌——你要知道所有的东西
有没有搞错？！想要了解IT的全部？算了吧，那没有人能做ITA了，有必要么？有没有人能做到，做到什么程度都是另一回事，首先你确实需要了解很多东西，而且越多越好。你去买东西，你一定会找一个了解、使用这个东西的人询问；你去盖楼房，你一定会找一个设计过楼房的人咨询。你如果要建设IT，当然需要找一个建设过类似IT系统的人。更重要的是，你希望得到一个整体的景观，而不是零零碎碎、只言片语的答案，你不会通过询问每个摸象的瞎子，去组合象的形状，你会找一个能看到象的总体的明眼人。他要看到过象的所有部分，而且是同时看到。

所以，你要想做ITA，就要做个明眼人，就要看到所有的东西，而且要洞穿它，从面上有广度，从纵向有深度。就这一条，就把90%的人都吓倒了，可能台下虚声一片。想起一折笑话：如何用一张白纸换一栋房子？答案是找到愿意用一栋房子换一张白纸的人。

当然，为了降低难度，你也不需要真的无所不知，这也是不可能的，但你的视角越广，看得越深，你就越有潜力，或越能成为成功的ITA。（我们以后再说如何加速，如何能更快了解更多。）

从竞争方面讲，和数据库专家交手，如果他说的你都知道，当然不比他更熟，更精确，可是你并不会落下风，别人也不会觉得你差得太多；但如果你开始讲业务逻辑，如何有效进行一致性保证，如何提高存储效率，你就可以在他不懂的地方大放厥词。从实用方面讲，某某专家知道8.1.7.2版本的bug的价值保值不了几天，你只要知道个大概就行了。

另一方面，当你知道的东西越多，你会发觉事情越简单，解决方案越多，选择余地越大，你自己的发展空间也越大。

这个知道以什么程度为限呢？各人有所不同。我的理解是在你自己专精的领域，你可能实实在在是个能上手的专家；在其他直接相关的领域，你基本上都可以拿手册、找资料自己搞定；在粘得上边的领域，你至少要知道原理；在与你无关的领域，建议你也别太陌生，名词总是要知道的。

orian

第二个路牌——逻辑

如果做事没逻辑，就别想做ITA了，ITA需要非常有条理，说话办事12345678，数字经常挂在嘴边。一个中心，两个基本点什么的，这是基本功。能把复杂的事情用很有条理的方式，简单地表达出来，也要能把很简单的事情套用一堆条理给他弄复杂了。

简单来说：让人听起来每一句都真真切切，明明白白，和到一起，却忘了你刚才说了多少内容，这就差不多了。

逻辑性既有天成，也有练习，特别是表达和思维，绝对是练的。你要表达什么内容，先心里想一个数字，然后按照这个数字一条一条把内容说出来。这不是噱头，说了我即将说10点意见，然后最后只鼓捣出一条，这是菜包子，不是ITA。ITA要说10条就有10条。当然，开始可能说不了这么多，所以可以从比较少的数字开始，例如3，然后逐渐增多，如果你能说到10，那可真是滔滔江水了，佩服佩服！

说这些逻辑的数字当然也有技巧的，中国人的古典文化很重要，老子说0、1（有无），孔子言2，3（左、右、中庸），再往后，有四象、五行、五音7律、八卦。。。这些都是ITA的技巧。

到此时，你会发现逻辑是个空中楼阁，可以座在任何基础之上，而这个基础，就是你的假设前提条件，完全是主观的，而最后的效果，则是你要达到的目标，你动一块基石，很小的一块，没有人注意，而结果却大相径庭。中间每个步骤都严丝合缝，合情合理。这就使逻辑的威力！它是你进攻和防守的武器，却没人注意到你十万八千里之前的前提假设。

当然，这里你要承认一些唯心的思想，例如人是万物的尺度等等，你可以不同意它，但你并不能否认它。如果你认为可以，那一定是你的逻辑出了问题。

孤岛

何方高人，进来敬仰一下

小夏

lz是不是橘子？

orian

第三个路牌——抽象思维、虚拟执行

architect需要在没有东西的时候凭空把这个东西想象出来（如果小时候经常作白日梦，那你就有基础了）
architect需要在不知道它如何实现的时候，推测它的实现方式（所谓的理想试验）
architect需要指通过了解实现方式介绍，揣摩它的有点、缺点和它为什么要这样做
architect需要勾勒系统的样子，演示给别人

所以抽象思维能力必不可少。很多时候自己理解并不难，难得是要把事情给别人讲明白，说清楚，这还不算，可能你要达到别人不希望的目标。一个有悖常理，有实实在在符合常理的情况是：如果你直接对着你的目标走，你一定走错了方向。正确的目标可能会导致你错误的结果！不需要过多解释：你在一个外界干扰很大的地方向目标开枪，例如周围有风，有人经常推搡你，这些外界干扰的结果是如果你正正好好对准目标，一定打不到目标。你需要预估外界的干扰，然后留出余量，对准其他的地方，反正不是目标。

架构是想要达到自己的目标也是如此，准备好应付干扰的余量。

orian

reference, 威望。如果你长得很年轻，想办法装老成一点。最好可以罗列出一堆的客户、项目，每一个都比你当前项目大，细。

这是最难的一件事情，对自己来说，见多才能识广，上过大席面，才能不露怯。如果你跟一城市银行的客户说话，你说说技术细节就能镇住他了，说了太多流程、infrastructure之类的东西，他反而一头雾水。而如果是全国数据中心的行家，谈技术细节会被赶出去的。这也是顺水行船吧。而无论是什么样的客户，对于资深人士总是有点敬仰之情的。太多的客户喜欢见面就给你一个下马威，第一次见面总要说一说你公司他认识的资深人士：某某某你知道吧，我他很熟，xx年一起参加xx大会，晚上一块泡吧。。。如何如何。

如果你一时心慌，说成：哦，xxx老大啊，我就是接替他的，他也经常教导我。。。
你就从气势上被打败了，而以后客户对你的信任度，崇敬度立马降到冰点，你就是一个信息传递员而以。

这时候壮胆也要壮上去，能说：xxx啊，我跟他是xxx同学啊，一起参加过xx培训，在xx国一块出去，他无照、驾车超速，还拿我的本子去唬弄警察呢。这么回答，基本上合格，但还差点。

最佳答案是：xxx？哦，我想起来了，是有这么个人，xx年前一次和你们总行xxx一起加班（注：xxx通常选择是你面前这人的老板以上级别的），紧急调个备件，半夜找不到人，正好他值班，还是他帮我去机场取得东西呢！

IT也没有什么特别，尽管有耀眼的明星，可是我们这些普通人还是要论资排辈，所以排吧。

orian

第5个路牌——综合的素质

让大家失望了，很多人都想来听有没有捷径，可是越来说的越没有取巧的可能。综合素质，什么都算综合素质。。。至少不要太偏废吧。与人沟通，项目掌控，甚至你的体力，熬夜，打字，画图，所有的东西你都要会，任何地方不太强，就会被拖累。当然，如果你已经足够高阶，可以找小弟帮你去做，可是又要加上如何去带他们去做事。大饼要画，技术要教，人心要带。现在队伍可不好带啊！

做一个平衡的人，可以很轻松；如果不平衡呢？就要靠运气了，我的运气不好，只要自己先平衡去。