楼主: USER234SAP

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31#
发表于 2007-2-1 23:12 | 只看该作者
我们不做全部的,不过可以帮你们配一套配送管理优化软件,如何?美国UPS物流科技公司的,40台车,用不了多少钱的。不过,会使整个系统ROI提高不少。有兴趣的话留个联系方法给我,或者加我的MSN:alan.xujun@hotmail.com

有关资料,你可以在坛子里找一下,很容易找到的。记得搜索"UPS 配送管理系统"。

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日期:2007-09-26 00:03:14信息化板块选型征文获奖徽章
日期:2007-09-07 11:21:25信息化板块选型征文参与徽章
日期:2007-09-07 11:22:27ITPUB北京香山2007年会纪念徽章
日期:2007-01-24 14:35:01ITPUB元老
日期:2007-05-11 14:09:35ITPUB北京九华山庄2008年会纪念徽章
日期:2008-01-21 16:50:24玉石琵琶
日期:2007-01-25 16:53:11铁扇公主
日期:2007-08-15 17:18:03嫦娥
日期:2007-08-15 17:19:15紫蜘蛛
日期:2007-08-15 17:19:39
32#
发表于 2007-2-2 09:13 | 只看该作者
最初由 USER234SAP 发布
[B]

谢谢。但你说的不一定在理。 系统只有度身定制才能满足我们中国公司的需求。如果你的系统可以满足我公司的需求,你就不要搞物流软件了也不要搞什么SBO开发了,直接开物流公司了。我们一年50亿的物流销售额,你能做的到吗,怎么就说我们公司不行了吗?
我不是IT人员,我是中国的业务总监而已,选型是我的事。我们有我们的考察标准,就区区700万,不定制还能干什么?R3 要3000多万啊。再说了,中国的物流管理水平,我们行,但我们的协作商管理实在不行,也找不到好的(有价格因素)。 所以,订制出来,成为我们自己公司的标准,别人模仿不了,那么我们的物流市场机会就非常大了。 700万,我看少了,我认为老板还太抠了。但也只能怎么多钱了,2008年再投1000万上CRM+BPM。

修。 [/B]



牛,有钱就可以!

友情建议楼主 选型的时候重点关注软件架构和也业务流程之间的吻合度和灵活性.透过现象看本质.

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日期:2006-01-08 19:09:242009新春纪念徽章
日期:2009-01-04 14:52:28
33#
发表于 2007-2-2 13:07 | 只看该作者
我公司本有三个人开发,现实点,200多个点慢慢来

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ERP板块每日发贴之星
日期:2008-11-27 01:01:05
34#
 楼主| 发表于 2007-2-2 19:05 | 只看该作者

第一轮告知。

落贴。


各位,本贴引发大争论,落贴

[ 本帖最后由 USER234SAP 于 2008-11-27 01:05 编辑 ]

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日期:2007-06-22 14:08:212012新春纪念徽章
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日期:2012-02-13 15:10:58马上有车
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:14
35#
发表于 2007-2-2 22:23 | 只看该作者
期待进一步的消息



────────
我是老罗
我现在就付诸行动
E-mail:max656798@21cn.com

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36#
发表于 2007-2-6 15:54 | 只看该作者
好笑。你们好象也不懂物流吧。有几个搞软件开发的又能同时是物流咨询专家的。靠!找2家有实力的公司合作给你们开发还差不多。

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日期:2006-02-24 21:11:50
37#
发表于 2007-2-8 11:04 | 只看该作者
呵呵,有意思。
这个项目会很有意思!!!

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38#
发表于 2007-2-8 14:27 | 只看该作者
期待楼主通报实时进程,学习中

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发表于 2007-2-10 12:44 | 只看该作者
最初由 log96 发布
[B]
是在珠海吧,你们那里现在怎么样? [/B]


是呀,还行。你怎么知道的呀?

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40#
发表于 2007-2-10 12:50 | 只看该作者
最初由 USER234SAP 发布
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谢谢。但你说的不一定在理。 系统只有度身定制才能满足我们中国公司的需求。如果你的系统可以满足我公司的需求,你就不要搞物流软件了也不要搞什么SBO开发了,直接开物流公司了。我们一年50亿的物流销售额,你能做的到吗,怎么就说我们公司不行了吗?
我不是IT人员,我是中国的业务总监而已,选型是我的事。我们有我们的考察标准,就区区700万,不定制还能干什么?R3 要3000多万啊。再说了,中国的物流管理水平,我们行,但我们的协作商管理实在不行,也找不到好的(有价格因素)。 所以,订制出来,成为我们自己公司的标准,别人模仿不了,那么我们的物流市场机会就非常大了。 700万,我看少了,我认为老板还太抠了。但也只能怎么多钱了,2008年再投1000万上CRM+BPM。

修。 [/B]



这一点非常同意,物流的业务很复杂,不是那么好做的,单纯的IT公司不一定能做好,我们公司业务经验这么丰富,为了开发一套好的系统也做了好几年,花了很多钱。

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