HIS系统项目管理

itpub_bys

呵呵，大家的看法都很正确，但是好像有点跑题了，我是想和大家学习一下关于HIS项目管理的知识，呵呵

itpub_bys

呵呵，大家说的都很有道理，只不过好像有点跑题了，我是想向大家请教一下关于HIS项目管理的问题。

husthxd

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[B]呵呵，大家说的都很有道理，只不过好像有点跑题了，我是想向大家请教一下关于HIS项目管理的问题。 [/B]

项目管理的知识是通用的。
有几点：
1.沟通
2.计划
3.资源

披发头陀

项目管理的知识，随便找本相关的书就非常详尽了，但实际中遇到的问题，却不是书本能解决得了得

tanyiqiang

楼上说的在理，书都有讲，但做起来没一本书有直接答案的。
读MBA的那么多，成大事的没几个。

chentwn

个人觉得:
1、首先要对你所实施的系统有足够的了解，做到心中有数，哪一块工作量大，哪一块是重点
2、要对医院整个业务全面熟悉，不能被客户问倒
3、要有足够的实施经验，解决问题的能力，不能出现个什么状况就顶不住了
4、沟通协调能力，敢于向客户说不，敢于把问题暴露给公司，不能什么都答应客户但也不什么都自己顶着
先写这么多吧

husthxd

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[B]个人觉得:
1、首先要对你所实施的系统有足够的了解，做到心中有数，哪一块工作量大，哪一块是重点
2、要对医院整个业务全面熟悉，不能被客户问倒
3、要有足够的实施经验，解决问题的能力，不能出现个什么状况就顶不住了
4、沟通协调能力，敢于向客户说不，敢于把问题暴露给公司，不能什么都答应客户但也不什么都自己顶着
先写这么多吧 [/B]

熟悉业务，善于沟通
这是最基本的两点了。

ccwlm741212

s

最初由 chentwn 发布
[B]个人觉得:
1、首先要对你所实施的系统有足够的了解，做到心中有数，哪一块工作量大，哪一块是重点
2、要对医院整个业务全面熟悉，不能被客户问倒
3、要有足够的实施经验，解决问题的能力，不能出现个什么状况就顶不住了
4、沟通协调能力，敢于向客户说不，敢于把问题暴露给公司，不能什么都答应客户但也不什么都自己顶着
先写这么多吧 [/B]

恩，还有一点，要医院领导重视

husthxd

最初由 ccwlm741212 发布
[B]s

恩，还有一点，要医院领导重视 [/B]

项目的成功，离不开高层的支持。

freeka

最好领导懂一点，不然该乱指挥了