楼主: itpub_bys

[原创] HIS系统项目管理

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21#
 楼主| 发表于 2007-1-29 15:54 | 只看该作者
最初由 belival 发布
[B]1.开启动会
2.字典准备
3.需求调研
4.客户化
5.培训
6.试运行
7.上线运行
8.验收

这些是死的,最主要是推动院方按你这个进度走下去:) [/B]


项目经理的任务就是这个,哈哈

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22#
发表于 2007-1-29 17:58 | 只看该作者
手里有没有源码,一定程度上影响着客户化需求的响应时间。
但项目经理还有一个任务,就是不仅在医院面对客户沟通,在公司还要在市场销售与技术支持或软件研发部门之间沟通。公司要面对众多医院的需求,为什么要给你的项目先修改,呵呵,总之沟通的确是门艺术。

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23#
发表于 2007-1-29 18:02 | 只看该作者
去年才知道,原来备忘录里还有一个偏离报告。
医院提出的要求,你满足了结果。但可能是绕了一下,没有走两点之间一条直线。(就是平时说的不好用吧)。医院要做偏离报告以做备忘。

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24#
发表于 2007-1-29 18:41 | 只看该作者
偏离报告 干什么用,谁写

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25#
发表于 2007-1-29 19:19 | 只看该作者
既然是备忘,当然是双方的

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26#
发表于 2007-1-29 19:31 | 只看该作者
能具体点么

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发表于 2007-1-29 19:31 | 只看该作者
没机会接触这个东西,只能在这里了解一下

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28#
发表于 2007-1-31 13:55 | 只看该作者
HIS的项目还是很好实施的,业务相对简单,一个成熟的产品加上一套可行的实施方法就可以了,比其他ERP项目比起来轻松多了,关键在与自己的总结和彼此间的沟通,呵呵

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发表于 2007-1-31 14:26 | 只看该作者
楼上的牛 

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发表于 2007-1-31 15:56 | 只看该作者
比其它ERP项目轻松多了?呵呵!
不知道你上的ERP是什么样的,HIS又是什么样的?还没听说哪个牛人敢说上HIS是很轻松的。

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