HIS系统项目管理

l_feng

该怎么做就怎么做，开协调会、做备忘录，按自己计划进行，推动医院按自己计划进行（呵呵，其乐无穷啊！），俺最喜欢医院有唱白脸的，有唱黑脸的，然后把责任全推到软件身上。这样才有点挑战性，不然千篇一律的做医院，很闷的。

展翼

在于沟通，项目经理的沟通能力非常重要，上上下下都需要沟通，

如果想不通过沟通，直接满足医院的所有要求，那是不可能的，永远不可能！因为他们的需求随时在变化！

天光云影

计划、汇报、沟通
首先制定完善的计划，让医院的人都知道计划的步骤与时间。
按计划去执行，同时随时记录每个任务的完成情况，定时汇报告任务的完成情况，让医院的人知道当前的进度，如果当前任务没有按时完成，要及时告诉对方没有完成是什么原因。
至于如果让对方了解情况，就要采取有效的沟通了，通过例会也好，通过Mail也好，都可以，但一定要留有证据。

itpub_bys

最初由 天光云影 发布
[B]计划、汇报、沟通
首先制定完善的计划，让医院的人都知道计划的步骤与时间。
按计划去执行，同时随时记录每个任务的完成情况，定时汇报告任务的完成情况，让医院的人知道当前的进度，如果当前任务没有按时完成，要及时告诉对方没有完成是什么原因。
至于如果让对方了解情况，就要采取有效的沟通了，通过例会也好，通过Mail也好，都可以，但一定要留有证据。 [/B]

嗯，我觉得说得很有道理，首先让双方都认识到这次项目的共同目标，在项目开始之前就明确双方的分工，并确定每一阶段双方的负责人，这样做起来能互相制约，要不医院总是觉得所有的活都应该是工程师来做。我总结了一下实施的流程，看看大家有没有补充的。
1.开启动会
2.字典准备
3.需求调研
4.客户化
5.培训
6.试运行
7.上线运行
8.验收

有不同意见的积极发言呀：）

tanyiqiang

流程都是一样的，就是实施时怎么把握的问题。

freeka

最初由 l_feng 发布
[B]该怎么做就怎么做，开协调会、做备忘录，按自己计划进行，推动医院按自己计划进行（呵呵，其乐无穷啊！），俺最喜欢医院有唱白脸的，有唱黑脸的，然后把责任全推到软件身上。这样才有点挑战性，不然千篇一律的做医院，很闷的。 [/B]

你能够自主开发软件吧

freeka

最初由 展翼 发布
[B]在于沟通，项目经理的沟通能力非常重要，上上下下都需要沟通，

如果想不通过沟通，直接满足医院的所有要求，那是不可能的，永远不可能！因为他们的需求随时在变化！ [/B]

freeka

很多用的人，什么都不懂，提不出什么意见，等不好用了，就开骂

husthxd

泛泛而谈：
1.有效的沟通
2.切实可行的计划
3.合理的资源利用

belival

1.开启动会
2.字典准备
3.需求调研
4.客户化
5.培训
6.试运行
7.上线运行
8.验收

这些是死的，最主要是推动院方按你这个进度走下去：）