中国银行IT蓝图

boc123 · 发表于 2008-12-14 22:35

说中行道中行，中行原本好地方。自从来了李早航，十年倒有九年荒。
能吹牛好蛮干，数据集中不能上。业务处处受限制，为何偏偏不下岗?

菠菜菠菜 · 发表于 2008-12-15 17:24

會不會招人啊。。。非常想去

douzhiyong · 发表于 2008-12-15 20:09

原帖由 魔幻看客 于 2008-8-29 02:02 发表
楼主说得有点道理，中行缺乏人才和经验的积累是一个问题，目前软件中心平均年龄不到28岁，各省行、地市行有大约同样数量的技术人员但不是年龄老化就是技术过时。BOC IT起步是早，但开拓者包袱多啊，特别是又不能大踏步前进，将包袱丢给后来者时。
造成缺乏人才和经验积累的主要原因还是整个科技部门的定位和职责不明确，纯粹作为一个工具或成本中心而不是视同为一个提高工作率、增强竞争力、创造利润的部门来看。这样不仅部门在整个银行中没有发言权还会被管理层作为机构流程整合时回避矛盾的工作。这也就是IT蓝图在中行上下还如此神秘，显得高深莫测的原因，因为包括设计者心里都没有一个底。实际上应该是首先由管理层拿出组织架构的方案后再由各职能部门制定各自的新的业务流程及内控管理办法，然后将这个模式交由IT部门去实现。现在好像是大家都搞不清组织结构、流程组合到底怎么搞，只好借助一个较为先进的工具作为参考（FNS的bancs从设计思想上还是有其先进性的，我是这么认为的），然后发现这个先进的工具又和原有的管理模式、流程有冲突，将各自的想法又提出了。IT部门因其弱势地位，只能服从所谓的业务发展的需要，对BANCS进行大改。这反过来又造成了若干技术上的问题和结构冲突，形成一个不断测，不断改的恶性循环中。

我初步估计即使因为行政原因强行上线，还是不能改变目前中行系统繁多，结构复杂的问题，而且会因为体系机构过于庞大，结构层次过于简单，操作人员在业务操作、流程理解、系统使用中存在大量问题，形成大量的抱怨。不过如果真能实现一个逻辑中心，也是一个小小的进步啊。五大中心，物理集中确实太掩耳盗铃了。
衷心希望IT蓝图成功，尽管我可能就此离开战斗过多年的IT岗位。

在中行做IT难啊，从上到下，只要听话的，不要能干的，你想做好做专业会有多少人不爽呢。
在中行做了近10年的IT，无奈的放弃自己貌似优势，但实际已所剩不多的IT技能，为了今后长远的发展，从头再来努力学习金融业务知识。