|
|
原帖由 stephenzsh 于 2008-12-13 08:21 发表 ![]()
看到很多贬中行IT蓝图的帖子，我真不知道这些人是怎么想的？对于这些人我很寒心。中行领导层有自己的想法，我想数据集中是迟早要上的，应该是越早越好吧！我很支持中行领导的决策。
我曾经作为资深UNIX开发人员被一个外包公司应聘在深圳中行工作，工作不到一年，自己写设计方案、自己编码，用C语言给深中行做了券银转账、供电局转账、深圳中行IT蓝图中间业务平台的核心（添加新业务无需重起核心、交易分级管理、流量控制、核心参数自动更新、管理等，离职时已经通过行内几个业务系统的内部测试）。在开发中间业务平台时，信息科技部的专家提要求，我来用设计文档和代码实现。我做在券银转账系统时，SNA协议送主机交易时用了流量控制，后在中间业务平台中被采纳；我提出的交易节点超时、节点数目的控制等都被一一采纳，可见中行领导是很睿智的。我接触的都是信息科技部的，真的我和他们工作很开心。任务下来，他们都会放手让你，让你施展，上至处长下至员工，他们都认真负责、包容、大度、兢兢业业。
我1999年大学毕业后读研时，在长沙给中行湖南省行做过前置机，从那时起就很喜欢中行。
真心希望中行的数据集中顺利完成！
看你的工作历程，应当还没接触过关于整体应用软件规划方面的东东，站在这么低的角度来谈这件事，有些为难你了。另外，从CMMI角度来说，你从事的工作的成熟度程度还只能到L1-L2。
大型机构用户的应用软件规划不是一件简单的事情。看着你说的“中行领导层有自己的想法，我想数据集中是迟早要上的，应该是越早越好吧！我很支持中行领导的决策。”，我差点以为你是Z.H.同志的亲戚，要不是看到你已经在itpub里呆了些日子，我还懒得回这个贴。
从此前各位TX透露的早期规划和实际执行的情况来看，这次蓝图从根儿上就出了问题。原始的需求动力在拿到桌面上的时候就已经变味了，成了某些人博取功利的赌注。Z.H.同志估计也跟你一样，没见识过大型软件（蓝图甚至可以被称为大型软件群吧，我自己起的名字），以为靠某些国际级别的咨询商/供应商/开发商，加上人海战术就能解决问题呢。实际上，最重要的“内因”却没有重视。
更多的也没法说了，我也是个局外人。
自己不懂，还不让懂的人来管事儿，这是国内领导的通病，这也是国内许多项目出问题的通病。 |
|
楼主: 风动心动
IP卡
狗仔卡
发表于 2009-1-20 12:12
显身卡
