中国银行IT蓝图

boc_funs

中行IT内部虽然有很多问题，但是这几年是不可否认的大大的退步了，退到了了四大行的末位。如果是人的问题，现在的人也都换了，为何越来越差了呢，谁的问题一目了然。搞成这个样子，不知道老板们心里是什么滋味，有没有自责的感觉呢，这么大的银行，就由着一些人在那里用奇怪的方法胡整，不知道出于什么目的，这样做对老板们有什么好处吗？难道上面的领导就不会关注，董事会就那么好糊弄吗？我为中行叹息！

HAHA-LJ

原帖由 魔幻看客 于 2008-8-29 02:02 发表
楼主说得有点道理，中行缺乏人才和经验的积累是一个问题，目前软件中心平均年龄不到28岁，各省行、地市行有大约同样数量的技术人员但不是年龄老化就是技术过时。BOC IT起步是早，但开拓者包袱多啊，特别是又不能大踏步前进，将包袱丢给后来者时。
造成缺乏人才和经验积累的主要原因还是整个科技部门的定位和职责不明确，纯粹作为一个工具或成本中心而不是视同为一个提高工作率、增强竞争力、创造利润的部门来看。这样不仅部门在整个银行中没有发言权还会被管理层作为机构流程整合时回避矛盾的工作。这也就是IT蓝图在中行上下还如此神秘，显得高深莫测的原因，因为包括设计者心里都没有一个底。实际上应该是首先由管理层拿出组织架构的方案后再由各职能部门制定各自的新的业务流程及内控管理办法，然后将这个模式交由IT部门去实现。现在好像是大家都搞不清组织结构、流程组合到底怎么搞，只好借助一个较为先进的工具作为参考（FNS的bancs从设计思想上还是有其先进性的，我是这么认为的），然后发现这个先进的工具又和原有的管理模式、流程有冲突，将各自的想法又提出了。IT部门因其弱势地位，只能服从所谓的业务发展的需要，对BANCS进行大改。这反过来又造成了若干技术上的问题和结构冲突，形成一个不断测，不断改的恶性循环中。

  我初步估计即使因为行政原因强行上线，还是不能改变目前中行系统繁多，结构复杂的问题，而且会因为体系机构过于庞大，结构层次过于简单，操作人员在业务操作、流程理解、系统使用中存在大量问题，形成大量的抱怨。不过如果真能实现一个逻辑中心，也是一个小小的进步啊。五大中心，物理集中确实太掩耳盗铃了。
  衷心希望IT蓝图成功，尽管我可能就此离开战斗过多年的IT岗位。

比较中肯

refreshduck

IT蓝图先天就有其缺陷，中行IT人员参与不多，有经验的可能会提出意见的都没有让参与，其本身就说明了一些问题，究其原因，只有布局者清楚。接下来来就让后来者承担责任，只怕是懵懵懂懂唱大戏吧。

bill_2008

“各省行、地市行有大约同样数量的技术人员但不是年龄老化就是技术过时”我坚决不同意这句话 , 太绝对了， 有人调查过有多少分行IT技术人员正在参加IT蓝图建设吗？ 信息中心，软件中心，测试中心，卡中心，还有MIS中心的很多人不都是来自分行吗？  不光是分行的IT人员， 还有很多分行的业务人员也都在参与IT蓝图项目， 他们在IT蓝图项目中奋战， 他们待遇很低，吃的是草，挤出的是奶，他们在流血流汗，地位卑微， 总行对得起这些人吗？

[ 本帖最后由 bill_2008 于 2008-9-6 17:18 编辑 ]

ljfyq

花了两年小时看完全帖，感触颇多，先留个帖吧，如果有时间整理出来再来补贴。

zhdy0007

不沉的帖子，太牛了！
眼看奥运会就开完了，呵呵

gcd_jiweishuji

原帖由 gcd_jiweishuji 于 2008-8-25 10:15 发表


婊子们老了的时候，依旧是婊子，只要有机会，就不停的立牌坊。立牌坊是要破费的，这都不在话下，这些个臭婊子！！！

自古以来，立大牌坊的婊子，都羞成了“五毒俱全”之功，其毒之巨，后人（包括后来的小婊子）皆 之。

luoli_82

已经42页了，看看河北上线时能不能到50页。

vivi8t

一个没想到的是已经40多页了。
二个没想到的是还有这么多人关心蓝图工作。
三个没想到的是河北分行的知名度迅速提高。
四个没想到的是BANCS不像说的哪么好。
五个没想到中行的需求如此的糟。
六个没想到的是蓝图的待遇没有想象的哪么好。
七个没想到全国中行都跟着一块闹。
八个没想到进来了就听不见集结号，想撤也撤不了。

zhdy0007

呵呵，领导先撤，自然没有集结号