中国银行IT蓝图

gcd_jiweishuji

原帖由 gcd_jiweishuji 于 2008-8-12 21:45 发表


你难道没有见过有些人玩婊子吗？

小屁孩！

玩完婊子当婊子，不知不觉就立起了牌坊！

婊子们老了的时候，依旧是婊子，只要有机会，就不停的立牌坊。立牌坊是要破费的，这都不在话下，这些个臭婊子！！！

风动心动

IT蓝图的总体架构组的重要设计人员都已经离职了。
看来IT蓝图多磨难呀。

PLAYBANCS

测出的问题堆得小山儿似的，
目前还在不停Abend中。。。，

lgdAjxl

强帖 继续关注下！

不知道啥时候能上线啊！

riceyang

大家猜一下BOC BANCS上线时，这个帖子的长度？

风动心动

乐观预计50页。

jhjerry

50页？楼上过份乐观了，怎么也得100页吧，这还是起码的...（以下参见某些经典段子）

[ 本帖最后由 jhjerry 于 2008-8-27 11:24 编辑 ]

sky_xu

看到了很多前辈，现在能够知道btos,ctos的人应该不多
蓝图项目感觉已经开始淡化了，不知道将来会这么样，看了2个钟头的帖子，最后的结论是项目凶多吉少
这么多年下来，中行的it部门曾经是人才辈出的地方，可惜了

zhdy0007

呵呵，工行、建行恐怕都没法比喽，连个核心都搞不定，就是比交行也不如啊！

魔幻看客

楼主说得有点道理，中行缺乏人才和经验的积累是一个问题，目前软件中心平均年龄不到28岁，各省行、地市行有大约同样数量的技术人员但不是年龄老化就是技术过时。BOC IT起步是早，但开拓者包袱多啊，特别是又不能大踏步前进，将包袱丢给后来者时。
造成缺乏人才和经验积累的主要原因还是整个科技部门的定位和职责不明确，纯粹作为一个工具或成本中心而不是视同为一个提高工作率、增强竞争力、创造利润的部门来看。这样不仅部门在整个银行中没有发言权还会被管理层作为机构流程整合时回避矛盾的工作。这也就是IT蓝图在中行上下还如此神秘，显得高深莫测的原因，因为包括设计者心里都没有一个底。实际上应该是首先由管理层拿出组织架构的方案后再由各职能部门制定各自的新的业务流程及内控管理办法，然后将这个模式交由IT部门去实现。现在好像是大家都搞不清组织结构、流程组合到底怎么搞，只好借助一个较为先进的工具作为参考（FNS的bancs从设计思想上还是有其先进性的，我是这么认为的），然后发现这个先进的工具又和原有的管理模式、流程有冲突，将各自的想法又提出了。IT部门因其弱势地位，只能服从所谓的业务发展的需要，对BANCS进行大改。这反过来又造成了若干技术上的问题和结构冲突，形成一个不断测，不断改的恶性循环中。

  我初步估计即使因为行政原因强行上线，还是不能改变目前中行系统繁多，结构复杂的问题，而且会因为体系机构过于庞大，结构层次过于简单，操作人员在业务操作、流程理解、系统使用中存在大量问题，形成大量的抱怨。不过如果真能实现一个逻辑中心，也是一个小小的进步啊。五大中心，物理集中确实太掩耳盗铃了。
  衷心希望IT蓝图成功，尽管我可能就此离开战斗过多年的IT岗位。