中国银行IT蓝图

express800cn

原帖由 express800cn 于 2008-3-13 20:46 发表
中行所选用的应用软件厂商和产品：
1. 核心系统： FNS BANCS (除存款,贷款模块外，还有借记卡,国内国际支付模块)
2. 总账系统：可能用SAP的产品
3. 国际结算系统：以往是嘉腾的EXIMBILLS
4. 信用卡系统：ATOS的ESSENTIS
5. 信贷管理系统：不祥
6. 风险管理系统：不祥
7. 资金系统：不祥(已有几家银行用的是MISYS的OPICS)
8. 反洗钱系统：TATA的产品FINDNA
9. BI:不详
10. 高阳做了些报表管理系统，接口啊，等等
11. 小系统：如：什么smartstream的Corona(查询查复) blabla...
12. 网银：听说bocsoft参与做一部分。
13. 电话银行：不详
14. 其它中间业务：不详

total应用软件费用,20亿不知道够不够?

另外，项目咨询，听说是请波士顿咨询公司(BCG)做的。


中行所选用的系统软件厂商和产品：
IBM Z/OS,DB2,CICS,MQ,AIX,等等。。。


硬件：4台IBMz系列服务器+N台RS/6000+其它计算机设备+网络设备+ATM等

听说中行的IT蓝图预算100亿，真的否？

不足之处，欢迎各位大侠来补充。

更正：
资金系统：MISYS的SUMMIT
信贷管理系统：由中行软件中心自主开发

浙江人在浙江

难道真的要变成it烂图??

eserver220

蓝图的目标一定要实现，蓝图的目标一定能实现！

     祝中行it蓝图早日成功！

mayaya456

[quote]原帖由 eserver220 于 2008-4-5 23:17 发表
蓝图的目标一定要实现，蓝图的目标一定能实现！

     祝中行it蓝图早日成功！ [/qu

坚决支持!全中行的科技人员和业务人员都盼蓝图早日实现,四年了,殷切的期望阿, 为了蓝图,我们可以再等十年,八年,有XG,LZH扛着,我们倒不在乎.

silentcpa

看国内几家银行的核心项目如何收场?

bocblueprint

目前即将进入UAT和并行演练阶段，蓝图上线其实已经正式排上了议事日程了。
我虽然参与这个项目的时间不长，但是看得出来，BOC内部白脸红脸都不少。有坚守岗位组织协调的，有埋头苦干的，有冷眼旁观的，有等着看笑话的，甚至还有从中作梗的。。。
毕竟，这么大一个项目，在中行这样一个仍没完全摆脱机关作风的银行来说，影响成败的因素实在太多。
从目前来看，来自一把手的支持仍在继续，这个因素对项目成功无疑最为重要。当然，UAT和并行的安排也稳定了大家的进一步信心。
当然，Bancs实施效果已远远低于最初的预想，甚至几乎都是靠中行自身的技术人员来完成技术难题的。但如能按目前的状况顺利走下去，项目被判决为成功一点都不为过。
中行的科技队伍虽然一直没能得到行内的正确定位，而且这些年的人员稳定已成问题，但IT系统的落后也在很大程度上提高了科技队伍的技术水平，这也是项目成功的支撑条件。当然，中行IT落后的原因其实都是在前几年的几项大的决策上出现了偏差，已是历史，不必多言

我去_

"Bancs实施效果已远远低于最初的预想，甚至几乎都是靠中行自身的技术人员来完成技术难题的。但如能按目前的状况顺利走下去，项目被判决为成功一点都不为过。"

我只能说-别骗自己了。 不是不相信中行前辈的技术水平，而是Bancs系统的设计架构很难让中行高手迅速适应。 难题不是被解决，而是被掩盖。

现在看似顺利的进行，应该看作是人为的操作。离真正的UAT标准差远了。据说计划国庆上线。上帝保佑。

个人认为，真正意义上上线，至少是2010年国庆。

cemt

非常同意“我去_ ”的意见

补充一点：对于技术难题，谈不上解决或是掩盖，根本就还没有找到

[ 本帖最后由 cemt 于 2008-4-9 17:26 编辑 ]

bank_of_world

如果uat透出了设计黑洞，那是技术解决不了的。
需要权利和勇气以及各方的“默契”。

express800cn

相信河北分行上线是可能的。大不了，上面下令强制上线嘛。但多家分行都上线是绝不可能的!
那是以牺牲正常业务办理和中行每年几百亿的利润为代价。
先搞定BANCS,并搞定BANCS和总帐的接口，再搞定BANCS和外围系统的接口，再开发各分行的特色业务并做接口，还有管理系统及与BANCS的接口呢.......天价啊！中行若不想开门办业务了，就尽管折腾吧!

[ 本帖最后由 express800cn 于 2008-4-10 08:25 编辑 ]