中国银行IT蓝图

hjt2008 · 发表于 2008-4-10 09:34

中行的项目应该对广东农信的项目很有示范效应.有哪位了解广东农信项目的进展情况?

[ 本帖最后由 hjt2008 于 2008-4-10 09:39 编辑 ]

我去_ · 发表于 2008-4-10 10:41

几个BA已经在广东做需求，写功能规格书了，塔塔这里有不到10个SA，SE，还在招兵买马，很谨慎，农信也不敢一下子铺开。都在观望中行的进度。
华夏已经确定烂尾了，华夏银行各模块组的经理整天堵着办公室骂FNS所谓的专家，已经处于崩溃
中行有实力，烧钱赶工
FNS在中国都没有改造成功的案例，农信也不傻

[ 本帖最后由我去_ 于 2008-4-10 12:04 编辑 ]

bocblueprint · 发表于 2008-4-10 16:10

虽然我在项目没有直接从事代码级的工作，但是我大致可以做出这样的判断：对于Bancs这样一个东西来说，在这么有限的时间里是根本不可能吃透的，但并不意味着只有“完全吃透”了才能开始真正开始推广。事实上，我认为在蓝图一期的推广过程并非是一个简单的推广工作，更重要的是促进项目的完善，也就是您所谓的未发现的技术难题。
UAT和并行是有一定的基础要求的，这是能在河北上线的前提。我想在河北上线并不等于今后就能顺利往下走，但不管前几家的结果是阵痛和顺利，在UAT和并行要求满足的前提下是必须往下走的，因为这已经成为推动技术深化和系统完善的重要途径。

我认为这样一个项目不是完全的技术问题，也就是说技术问题解决的多少并非决定项目成败的最重要因素。远了不说，就说中行美洲中心的T24，想当初不但买的东西吃不透，就连管理层最后都表示不再支持。虽然也脱了很久，几乎都要黄了，最后还是成功上线了，而且上线的时刻BOC的人对T24也并不了解多少，而且对推广的预期也很不明白，真正逐渐熟悉和深化T24恰恰是在后期美洲的推广之中，消化T24也绝非短期能实现的。

当然，T24不能于Bancs，美洲也并不等于天朝，但我想这个思路必须有相通之处。中行的蓝图能否真正成功，在目前这样艰难的情况下，真正的核心还要看中行人有没有信心来逾越，有没有勇气来担当。

bocblueprint · 发表于 2008-4-10 16:18

远没有老兄说得这么严重啊。
其实核心问题还在Bancs自身，Bancs承诺做的最后又不能做的都拿出来的。
至于与总帐、外围、和分行特色的业务系统接口，相关的接口系统老兄不应该
不知道吧。而且这些系统的设计和改造都是软件中心基本自身的技术积累和
自身成熟的技术平台改造的，也都测了老半天了。
哪里能至于开不了门！