中国银行IT蓝图

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最初由 MythTransfee 发布
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建行ORACLE系统是IBM实施的，中行是ORACLE原厂服务还是用别的厂家啊？不同厂家，服务折扣不同，很自然啊。 [/B]

楼主, 看来你没懂啊,这次也是ibm实施的, 哈哈.

多出来的这些钱能占整个合同的将近一半, 都拿去分了.

就因为我们sap不做这么出格的事情 就被无情地蹂躏了.

combo11

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elison

其他三个大的原国有商业银行改核心系统好像不是这种情况吧？ 究竟是哪里出了问题呢

henLiXiao

中行混到今天，主要是因为：（按照重要程度划分）1。李早航的愚蠢 2。肖刚的自负 3。张建由的不付责任 4。BCG的见风使舵 5。李礼辉的听之任之

zfncepu

原帖由 henLiXiao 于 2007-11-24 17:08 发表
中行混到今天，主要是因为：（按照重要程度划分）1。李早航的愚蠢 2。肖刚的自负 3。张建由的不付责任 4。BCG的见风使舵 5。李礼辉的听之任之

真强    BCG是谁呢?

MythTransfee

原帖由 Array666668888 于 2007-11-16 09:15 发表


楼主, 看来你没懂啊,这次也是ibm实施的, 哈哈.

多出来的这些钱能占整个合同的将近一半, 都拿去分了.

就因为我们sap不做这么出格的事情 就被无情地蹂躏了.

哈哈，真的啊。中行的事没多打听。看样子有黑幕，出事也不远了。

zszyj2000

12月份是年终结转,不可能在这个月切换系统,明年是奥运年,不允许换系统. 看来,要推到2009年吧.

boc_funs

原帖由 henLiXiao 于 2007-11-24 17:08 发表
中行混到今天，主要是因为：（按照重要程度划分）1。李早航的愚蠢 2。肖刚的自负 3。张建由的不付责任 4。BCG的见风使舵 5。李礼辉的听之任之

太经典了，一针见血啊。

风动心动

中总行花100亿做这个大集中，犯了几个重要的错误：
1、大跃进思想，想要跨越大集中的物理集中、逻辑集中、数据集中、业务集中的其中一些步骤，结果是拔苗助长，有可能夭折。
2、由不了解底层真实业务情况的人负责上收的具体方案设计和实施，必然导致项目方案一改再改、一拖再拖。
3、由IBM、TATA这些大公司来做，实际上其他集成公司并强不到哪里，强就强在他们强势、昂贵、管理体系较完善。
4、领导为了捞政绩，不在乎民间疾苦，不惜代价，弄得人心惶惶，导致一些抵触情绪出现，明明可以收的业务，也不想收了。收完了科技的干吗去？

IT蓝图，造就了一批管理人才，造就了一批抢钱的公司。功大于过。

风动心动

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