CMM欺骗了中国的软件业

DreamMeng

建设有中国特色的CMM/CMMI，现在公司又开始实行PCMM了.(People CMM)

kingtool

不能一概否决了

woodelf_78

很深刻啊

ebizs

我们实施CMMI我觉得就做得非常好啊，起码CMMI以来，我管理的4个项目（每个项目一般是4个月，5-8人），误差超过40%（人天）的项目比较少了。基本都在30%以内。
以前乱成一团，根本做不到。需求用户拿来了就开始做，用户一边说我们一边改。现在我们是按时间按需求版本发布了。其实最难控制的还是在用户那边。但是只要沟通跟上，觉得用户对我们也很支持了现在。

ebizs

目前项目中的项目计划、用户需求、软件需求、评审记录、会议记录、系统分析文档，（现在缺设计、设计做的最差了，呵呵），测试计划，测试用例，测试报告，部署手册，用户变更列表、变更测试范围分析、变更记录、变更测试报告、用户操作手册等这些东西都文档化了。
从管理和提交给客户的文档看，还是比较一目了然的。

ebizs

不过现在采用的模型都是纯瀑布的，RUP的没有经验不敢尝试！！！

dalibbs

不错 支持

snow_feeling

最初由 ebizs 发布
[B]我们实施CMMI我觉得就做得非常好啊，起码CMMI以来，我管理的4个项目（每个项目一般是4个月，5-8人），误差超过40%（人天）的项目比较少了。基本都在30%以内。
以前乱成一团，根本做不到。需求用户拿来了就开始做，用户一边说我们一边改。现在我们是按时间按需求版本发布了。其实最难控制的还是在用户那边。但是只要沟通跟上，觉得用户对我们也很支持了现在。 [/B]

这是一个很好的例子：说明只要按照流程进行管理，就会提高。

snow_feeling

最初由 jamesbert 发布
[B]如果软件企业真能够按照ISO9001或CMM的要求来进行软件的开发，那就是用户之福了！我现在选择承包商的时候，见到CMM后，很感欣慰，毕竟有这方面的努力，或者真正在关注。
但是，任何体系到了中国好像就变了质，就说ISO吧！有几家按照要求来执行？这不仅对自己的事业不负责，对中国IT用户更加不负责，对我们的业界也是很大的负面影响。
希望CMM的证书，不要乱发！！！这是对IT最终用户之福！ [/B]

很多时候，企业为了拿到CMM认证，就努力的去迎合认证条件。一旦拿到认证就有些松懈了。如果每年的review过程更加严格，或许能让他们感到压力，会在日常中作的更好些。
毕竟有规矩，还是好的

tony_sy

与其说的是CMM 体系，不如说讲的是中国的管理现状。

好东西还得用在好地方。

我们做信息化的工作天天接触到政府机关，那个管理，我们就不要讲了。

人的问题？制度问题？ 在这里也不适合讨论。

我们用CMMI 体系，我个人觉得对项目还是很有帮助的。但当碰到某种客户时什么体系也就没有用了。