顾问为什么这样值钱？

AndrewMa

避開素質差的Consultant不談﹐發表個人意見﹕
1﹑ERP軟件是技朮型軟件﹕
就一個優秀Consultant﹐必須具備相當高的文化水平和計算機知識。eg. SAP的使用手冊全是英文﹐若不具備很強的外語水平﹐就別談執行configure。沒有全面計算機知識﹐也無法判斷是UNIX系統故障還是軟件出現死循環﹐導致CPU利用率達100%。事實上SAP實施顧問中主導力量來致留學人員。
2﹑ERP實施是對組織管理層利益重新分配﹐是管理同系統整合﹕
就一個優秀Consultant﹐必須具備優秀管理才能。需要整合組織管理模式﹐就必須在現有ERP系統中找出適合于組織的咦髂Ｊ僵o調配組織各階管理人員﹐使他們唯馬首是瞻﹐更何況會影響部分管理人員的利益前提下執行軟件推廣呢﹖
這樣的優秀Consultant不是應該獲得高薪嗎﹖當然﹐貴組織正咦鱁RP或即將使用ERP﹐顧問公司選擇必須注意其能力考核﹗

joyce_ydp

我觉得顾问越来越差,价格一路下降有两方面的原因
1,顾问公司,
开始的时候对顾问要求起点高,到接的项目多了也就顾不了那么多了
2.顾问自己
看到这个行业工资高就有些人开始浑水摸鱼,慢慢的弄坏了一锅粥
3.企业
上系统我还没碰到过要求顾问资格的公司,只埋头选软件很少去考虑真正实施的顾问的水平,直到实施的时候不行了才提出抗议
不过在这个行业还是很多资深的顾问体现了为什么顾问值钱,积累多年的行业经验,做事认真负责的态度,实施时候解决问题的清晰思路和方法等等,我觉得我们现在很多做顾问的相比那些年纪大的顾问缺少了脚踏实地多了太多的浮躁和急功近利

Pang

国内ERP市场太混乱，什么都是"ERP"，顾问水平也参差不齐，严重影响了行业文化。
以我个人认为，真正的顾问是值得高薪的，诚如jie所言---- 顾问的一句话 or 一个点子，就可能使企业扭亏为盈！
我的目标就是作个真正的顾问，不过目前在一个集团公司推行Baan

superboy007

我认为顾问最佳背景是经济信息管理专业

offender

aksu说得非常好，管理咨询和ERP实施咨询的确是两个有区别的领域。即便是管理咨询，靠以两个点子或建议能让一个企业扭亏为盈的想法，恐怕也不是很现实。
管理咨询的优势，在于顾问具有丰富的行业经验和完备的知识体系，顾问考虑解决问题的出发点是从自己的知识体系和经验里来的。而管理实践者解决问题的出发点除了管理经验外，更多要考虑现状和可用的资源，以及推行政策或程序的时机。另外管理者和顾问面对相同问题承担的责任也有所不同。
企业为什么要请顾问来咨询，目的无非是为了发现问题并帮助解决问题。在咨询之前问题的存在是管理者仅仅有感性的模糊认知或者非系统的揭示，顾问的职责就是需要运用专业工具将问题明晰化，并尽可能量化。在这里，管理者是将做出决策，而顾问将在一定程度上为其提供决策的依据。顾问所作的工作其实是一种外包，有时候企业也并非没有能力来做顾问所作的工作，但是由于一些管理决策会牵涉到内部的利益，所以由独立的顾问方来完成会比较客观，避免对决策的误导。

我觉得这就体现了顾问的价值，因为在某种意义上，它有不可替代性。
相对于管理咨询，ERP实施是一项偏于纯技术的工作，但是ERP应用顾问应该比较靠管理咨询一点，并且可以覆盖实施顾问。

oracle8idba

我从我身边的很多顾问了解到，还是转行做顾问好。

bodyguard

很多公司mis还没做会，就去做进销存，进销存没做下去就做erp.

Linux

“五大”的价格为什么和“汉”字辈的价格相差悬殊

1、“五大”的咨询顾问工资比“汉”字辈的工资高出许多。即时他的咨询顾问平均水平比汉得公司这样的本土化公司要低许多。

2、“五大”的咨询顾问出差时住的都是三星级以上的宾馆，而且是每个人住一间房，而“汉”字辈的肯定不会这样奢侈，一般都会两人合住一间。汉得公司甚至在项目所在地租一间普通民房，最大限度地降低成本。

......

咨询公司的这些支出都来源于对客户的收款。因此可以想象，为什么“五大”要向客户收取那么高的费用了。

cg2001

动脑的比动体力的值钱。顾问可能是最动脑的

fuyaping

无它………………