顾问为什么这样值钱？

TechSupport

顾问还是会越来越来值钱，而不是下滑。

目前中国的咨询价格还是考虑了国情，离国际差得还很远。

随着职业经理人年薪的上涨，关键技术人才年薪的上涨，
将逐渐与国际接轨。

大量的低层次的劳动力不发达国家可以拼劳动力成本，
少数的高层次，经理，关键技术缺不能。因为你的对门可能就是一跨国集团。

michaelwolfe

赞成楼上和AKSU
ERP终究是为提升管理，中国可以把任何产品的价格大幅的降下来，但是consulting的“制造成本”不是我们能简单降下来的。
相反，随着我们对它的理解，consulting会越来越值钱。当然，得是有价值的consultant。
也不排除有大量廉价的所谓“顾问”出现，比如刚走出校门的greenhand，相信这种现象不久就会结束。

yesp

這顧問的價錢我覺得就和家用電器一樣, 便宜的也有, 打價格戰的也有, 但是技術含量高的價格還是那麼高, 不肯能降價

jinming

个人觉得这里回复的那么多帖子，还是AKSU从比较高的角度去考虑了，我赞同AKSU的观点！

在这里支持一下！

jinming

最初由 michaelwolfe 发布
[B]赞成楼上和AKSU
ERP终究是为提升管理，中国可以把任何产品的价格大幅的降下来，但是consulting的“制造成本”不是我们能简单降下来的。
相反，随着我们对它的理解，consulting会越来越值钱。当然，得是有价值的consultant。
也不排除有大量廉价的所谓“顾问”出现，比如刚走出校门的greenhand，相信这种现象不久就会结束。 [/B]

但是对于“刚走出校门的greenhand”和刚接触ERP的新手来说，该通过什么途径来成长自己呢？如果这种现象不久后就会结束，那新手们该如何自处呢？请教！

john_zhu

马克思说：价值决定价格
资本主义说：需要决定价格

现在是市场经济！

john_zhu

一个月薪5000的人，做了4年项目实施，跳到一个做SAP的公司，经过了3个月培训，月薪变成2万。

一个发生在我身边的例子

kinghq

市场对顾问的需求表现在领域和能力两方面，针对顾问自身来说就是类别和级别两个方面，顾问企业则反映为经营范围和人员组织结构。因此最根本的还是对市场对顾问的需求的研究、把握和利用。
供需关系是明显的，但更重要的是对需和供的共同研究：比如战略咨询，每个企业对此的需是不同的，那么在供方面也要做到一定的协调。顾问作为一个能动的因素，应该积极适应、引导、把握整个协调关系。当然，不能不考虑顾问本身的建设问题。毕竟每个人的兴趣是不一样的。

针对目前的情况来说，尽管有那么多的不愉快，甚至是郁闷。但，大浪淘沙。
另外在AMTEAM上有人在组织一些个团队，我觉得如果能够充分把握这个供需，整个咨询行业会是健康发展的，包括我这样的Green-Hand也会有填缝的时机的。

AndrewMa

避開素質差的Consultant不談﹐發表個人意見﹕
1﹑ERP軟件是技朮型軟件﹕
就一個優秀Consultant﹐必須具備相當高的文化水平和計算機知識。eg. SAP的使用手冊全是英文﹐若不具備很強的外語水平﹐就別談執行configure。沒有全面計算機知識﹐也無法判斷是UNIX系統故障還是軟件出現死循環﹐導致CPU利用率達100%。事實上SAP實施顧問中主導力量來致留學人員。
2﹑ERP實施是對組織管理層利益重新分配﹐是管理同系統整合﹕
就一個優秀Consultant﹐必須具備優秀管理才能。需要整合組織管理模式﹐就必須在現有ERP系統中找出適合于組織的咦髂Ｊ僵o調配組織各階管理人員﹐使他們唯馬首是瞻﹐更何況會影響部分管理人員的利益前提下執行軟件推廣呢﹖
這樣的優秀Consultant不是應該獲得高薪嗎﹖當然﹐貴組織正咦鱁RP或即將使用ERP﹐顧問公司選擇必須注意其能力考核﹗

joyce_ydp

我觉得顾问越来越差,价格一路下降有两方面的原因
1,顾问公司,
开始的时候对顾问要求起点高,到接的项目多了也就顾不了那么多了
2.顾问自己
看到这个行业工资高就有些人开始浑水摸鱼,慢慢的弄坏了一锅粥
3.企业
上系统我还没碰到过要求顾问资格的公司,只埋头选软件很少去考虑真正实施的顾问的水平,直到实施的时候不行了才提出抗议
不过在这个行业还是很多资深的顾问体现了为什么顾问值钱,积累多年的行业经验,做事认真负责的态度,实施时候解决问题的清晰思路和方法等等,我觉得我们现在很多做顾问的相比那些年纪大的顾问缺少了脚踏实地多了太多的浮躁和急功近利