HIS实施的尴尬

披发头陀 · 发表于 2006-8-25 08:27

不奇怪啊，上家给我们做his的厂家也把源码留下了，为的是技术人员来解决问题时好修改，哈哈活活

不过那家公司倒闭了

dulm115 · 发表于 2006-8-25 15:21

医院的管理模式每家都不一样就决定了HIS软件不可能作为产品直接实施，产品只能说明是核心产品。

cchzhy · 发表于 2006-8-27 22:56

一般的HIS都会提供开放的接口吧，我是指打印、报表等等，另外跟一些外接系统比如检验、医保的接口部分也会开放。
关于实施：问题确实比较多，跟研发的沟通一般都会存在问题，除非你跟研发的私人关系比较好，你的问题会有优先解决。一般的HIS公司在这方面都有这样那样的问题。所以我觉得可能关键不在于实施人员了，而在于项目主管（项目经理和项目部的主管）在客户和公司之间的协调能力上了。

kingston85 · 发表于 2006-9-4 10:42

这个问题说起来我比较深有体会，做实施的基本接触不到源码，并且就算接触到源码也不能轻易的进行改动，一般来说打印、报表等会有一些开放的源码可以针对医院的实际情况进行修改，这个还不是最重要的，目前比较头痛的就是客户化的需求和一些接口了，往往是做实施的遇到问题向研发部反映，要么就是研发部部理解，认为有些问题是无理要求，但是客户就是要求这样做，即使是答应做那么工期就会无形中延长，而且还会出现实施人员和研发人员之间的沟通上出现误差。所以说做实施真的很难啊！！

kingcaesar · 发表于 2006-9-4 18:24

最初由 kingston85 发布
[B]这个问题说起来我比较深有体会，做实施的基本接触不到源码，并且就算接触到源码也不能轻易的进行改动，一般来说打印、报表等会有一些开放的源码可以针对医院的实际情况进行修改，这个还不是最重要的，目前比较头痛的就是客户化的需求和一些接口了，往往是做实施的遇到问题向研发部反映，要么就是研发部部理解，认为有些问题是无理要求，但是客户就是要求这样做，即使是答应做那么工期就会无形中延长，而且还会出现实施人员和研发人员之间的沟通上出现误差。所以说做实施真的很难啊！！ [/B]

这样才能体现实施的价值啊!
项目成败关键取决于实施的质量，再成熟的产品再有准备的医院若没有有经验的实施，照样是一踏糊涂。