哪位朋友有连锁便利行业的配送中心操作流程？

liangjl

alancehu你好，我是在山西，我将你的msn加上了，期待探讨

alancehu

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[B]alancehu你好，我是在山西，我将你的msn加上了，期待探讨 [/B]

可是偶没有从事过便利店滴
想看看别人的见解

大雪无声

同求，多谢指点．

bacycle

是个老式4层楼的建筑，我们改造了这个建筑，把楼板、墙壁很多地方都打穿了，安装了托盘提升机和笼车提升机。便利店的商品最终按照笼车配送，各个楼层根据订单首先按照商品合并一批订单，然后大量的A类直接整箱发货出库到一楼整理区，BC类商品先拣选出总量，然后到一楼发货区集中播种和包装，然后ABC类商品按照门店统一投放到相应的笼车中，然后按照笼车装车配送。

配送中心使用了PTL电子标签拣货系统和少量RF（6把）用来进货验收和发货校验。入库还使用了承重机进行入库数量的承重校验，绝大部分的操作都是人工完成的。每天发货量平均为2000家门店，发货总量约30万箱（碗面方便面的箱子或者塑料可折叠料箱）（所以进货也是30万箱，仓库内部还要给电子标签的货架补货）。

整个配送中心工作时间：发货早8：30分～晚上9：00，进货时间：临晨2：00～6：00，因为上海市白天不允许大吨位卡车入市区，只好晚上收货，白天用邮政车辆、上海菜篮子车辆、第三方物流车辆配送。

bacycle

上海联华的便利配送，实际上是个改造项目，很多公司都介入了，但是因为建筑、投资等最终都黄了，还是我们公司因为系统集成能力强，最终用了很少的自动设备＋爱欧的PTL系统把他搞定了，改造前每日发货大约8万箱，工作时间接近20小时，门口汽车经常需要警察干预甚至罚款才能解决车辆调度问题。

目前能够做到你要一条巧克力都给你配送。整个配送中心目前工作人员16名正式＋45名临时工，临时工为记件工资，损坏和丢失都要赔的。

lanlanxinhc

我很希望和大家讨论下关于便利店配送的问题
是整个流程 包括采购——客户
就是自己规划仓库 然后按客户要求做配送
如果有这方面经验和想法的
加我MSN haolanlanxin@hotmail.com

bacycle

1－首先，建立EDI电子数据交换网络，用于每日晚营业结束后向配送中心传递订单；

2－订单整合系统，用于收集门店订单，然后对比库存，不足的请求供应商供货，然后敲定到货时间和到货方式（包括供应商对门店直送，但是直送的确认单据和电子单据需要返回配送中心作为日后结算用），然后通知门店他的订单满足了多少，送货计划是什么？

3－库存管理系统，用于将订货系统传来的出库计划进行实施，一般要求完全按照系统要求配送当天的出库任务；如果发生不足，则修改相应的出库计划，同时反馈门店系统和配送中心结算系统；同时需要接受供应商送货和分店退货给供应商，同样的，执行结果需要反馈配送中心结算系统，库存管理系统基本功能就是管理库存、接收入库、配送出库，外加其他库内维护工作：包装、盘点、移库、置检等等；另外，需要代管货主的某些货物，或为其执行配送任务，费用同样返回结算中心；

4－配送中心营运和结算系统：用户统计实际配货量、配送指标达成率、结算供应商货款、结算门店配送销售货款、结算车队（或者第三方物流）物流运输款、结算供应商带管库存等等；

5－运输执行管理：负责统计和管理车辆或者第三方物流公司，考核其配送指标，合理调度运力和物流运输成本，结果返回物流结算中心。

每个系统独立但是又相互交叉，每个系统内实际上都可以全部使用全人工方式实现操作，就看你效率和人力成本如何了，还有就是差错率控制，人力是否能够满足要求，一般人的差错率是2％，而使用机械和条码等自动设备，会降低到千分之三。

整个物流中心的成本和运作都是根据整个物流中心和便利店的实际情况，然后制定方案的，例如物流中心和便利店是一家，或者配送中心对外营业，服务于加盟店或者社会零散店，整个流程都有区别，甚至很大的区别。

alancehu

见过一次中外运给联想做JIT的系统
比27楼的简单

log96

bacycle ,全是理论，实际上不是你想像的那样

lanlanxinhc

最初由 log96 发布
[B]bacycle ,全是理论，实际上不是你想像的那样 [/B]

老大 有实际可操作性的资料和流程吗

我觉得这个以后是很多商品的发展趋势

物流以后很多都要做这个的