我院信息建设5年计划

tanyiqiang

上帝是公平的，给你一点好处，一定会给你一点坏处。
任何一个单位都不可能十全十美，活在世上就只有适应和忍受。

styy_fengcx

上海*****医院都是一样，该医院业务一年有几个亿，行政管理仅有十几人。上班时间，行政办公区基本上没什么人，不要见怪。人家管得医院好好的。东莞部份医院去参观了，对这种管理模式只有惊叹。
  对于行业管理，我就是门外汉了，但如何高效地管理却是一门学问。不是要说，这个位置一定要有某某人。在医院管理中，当某些部门完全不需要人工去干预时，放多一个人，效率不见得提高，再放多几个人，就是吃闲饭了。
  我院信息发展到一定程度时，栽掉部份后勤人员是肯定的。就如有些医院，搞了电子处方后，虽然没有直接炒掉部份收费员，但奖金比以往少了一半多，实则是变相炒人而已。

styy_fengcx

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[B]上帝是公平的，给你一点好处，一定会给你一点坏处。
任何一个单位都不可能十全十美，活在世上就只有适应和忍受。 [/B]

阿Q可以这样来安慰一下自己。等待出头之日好难。
不瞒你说，05年6月份跟院长、主任去了塘夏医院一趟，在那里听塘夏医院院长“讲经”，我院的院长突然崩出这样一句话，“搞信息化这些可搞可不搞的东西，都不知如何搞才好，还不如不搞”。周院长征了一下，没有再说这方面的内容，转而言它。
   我就没心情去参观那里的信息科如何管理的了。当初来的时候，又不见他这样说话，既然信息系统员是不值钱的角色，当初就不应该招人进来。
   我写了十几次报告了。真正引起医院有兴趣搞HIS的是这样一件事。前段时间，有个收费员居然以其他人的工号进去，作废别人的发票，再把钱取走。发生这样的事情，我不敢想相信自己的耳朵，我有一百条理由可以把这个收费员人脏并获，但后来一条证据都拿不出来！旧系统连打发票时间都没有记录，且记录的日期是错误的！她不认帐，还说另外个收费员是贼喊捉贼。医院虽然知道是她干的，但拿不出证据。
  哈哈，收费软件太落后了，票据管理混乱，财务人员连日结都没法对算，我怀疑财务人员是不是混饭吃的，以前也发生过，不过，那个收费员很蠢，居然作废自己的发票，后来，她那台机坏了，修好之后，才发现报表不准，才把她捉了。
。收费如此，不知药房每年损失多少药。
05年一度不停的抽查医生有无开大处方，靠，行政一班人去药房去数处方，每个医生的抽100张处方，统计其药品比例，而且院长还说了一句极具杀伤力的话，“以后每个月都要这样查，看还有哪个医生敢开大处方”。把那班行政的人害惨了，个个叫苦连天，其一，这样的统计，数据根本不准，其二，几天不用休息。
  那时候，领导自言自语说，“看来不搞HIS是不行的，没有这个东西还真玩不转”。

styy_fengcx

我前几个月在院内调研，有时候跟一些护长聊聊要搞信息系统的事。谈到护士站t系统时，谈到要先让护士录入医嘱，收费员不再录入医嘱时，靠，这些护长居然异口同声说，那这样搞的话，我们的护士都变成收费员了，要搞可以，那每个护士站都要招几个收费员来帮她们录入医嘱。。。。。。
  我被气得半死，我忽然想起，这样的态度是95年在医院推广最基本的HIS时，才发生这样的事，想不到十多年以后，还是一样的思想。

5460

那我还说 米塔尔集团 全球最大钢铁集团 总部也才几十人

我要说的是 裁人  

医院很多人 尤其是大型医院的那些人 他们关系根本就不在医院 你告诉我怎么裁

随便去个大型三甲医院 里面的人 不是医编 就是 教编

关系 不是在人事局 就是在省人事厅 其他的就在 医科大里面

信息化加强后 裁员是可以现象到的 但是 实现起来 ·········


你就说 那个什么上海医院 我可以说 他们是有投资咨询公司帮助他们在管理着

只是 变相的用管理费用 做了外包管理业务 一些的民营集团医院 就是这样

披发头陀

裁人？医院的闲人只能养起来，说句裁人，没把别人裁掉，兴许就把自己给裁了

5460

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[B]裁人？医院的闲人只能养起来，说句裁人，没把别人裁掉，兴许就把自己给裁了 [/B]

嗯 兄弟你是 深有体会阿

尤其是那些 大医院 干疗科的主任

人家看病的病人 都是 省委领导

跟上面的私人关系比院长还好

院长 你想动他 都还没有这能力

tanyiqiang

说实在的，我在医院的时候，领导还是比较重视信息化建设的，只是系统建好的以后，觉得系统太烂了，和styy_fengcx医院的系统是一个公司的产品，只不过新一点而已，本质上好不了多少，我觉得没意思就出来了，如果不出来，那还不是要忍？出来了有好也有不好，还不是要忍？活在世上不做阿Q很难啊!

tanyiqiang

输入医嘱不是医生就是护士，干活谁都不想多干，奖金谁都想多拿。和护理人员谈这个话题的时候，如果没有把上系统对她们的好处说出来，她们一定是不接受的，不管哪个年代哪家医院都一样，从这一点可以看出楼主的号召力、协调力及对信息系统的理解还欠点火候，有机会去一下市场销售方面的工作就知道我说的对错了。
如有冒犯，请多多包涵。

tanyiqiang

地位是做出来和争取来的，酒香还怕巷子深啊。
电脑是个工具，有什么样的领导就有什么样的系统，要明白信息系统是为实现领导的管理思想去建的，不要认为系统管理员可以决定信息系统要怎么建才好，怎么建是领导决定的，下面的人只有执行权而没有决策权。其次建设信息系统是全院性的工程，没有各个科室的配合，好的产品也用不好，最终体现不出信息系统的价值。