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在此讨论是想给大家一个不同的观点。并不是所有的公司都有能力和实力去使用较复杂的预测工具。不好意思,我们公司用过SAP APO的Demand Planning模块。可事实上项目并不成功。员工对复杂的模型并不能理解。加上人员的流动,使用上不能完全达到期望的效果。
就消费品市场而言,产品需求相对稳定。对东南亚国家,季节性也不明显,因而对促销的规划和执行的控制就显得极为重要. 也许对中小型消费品企业,一个简单适用的模型加上一个能有效控制业务流程(保证预测信息在公司相关部门范围内的共享和透明)的系统也许更为实用。
说到着,好像有些偏题了. 不过,个人觉得探讨如何用信息系统帮助客户做好市场预测的方方面面也很重要. 这里只是抛砖引玉.
不过, crazybugcn,还是很欣赏你对预测方法的全面论述,也很期待你对需求规划的后续详述。本人也在不断学习中.
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