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关于此话题的讨论在业内非常普遍。
从咨询公司的角度出发，为了控制项目成本，其所建议的业务流程变更一般都是为了更好地实施ERP，因此ERP项目中很少会有大规模的业务流程变革。
而从用户的角度出发，ERP的实施是为了提升企业的管理，因此只要有利于这个目标，企业就会提出变革的要求。
这两者间既有冲突又有目标一致的地方，以我看来，在实施ERP的过程中，可以仅对与此相关的流程进行优化，甚至有些暂时无法达到目标的，也可以保持原样。毕竟，在这么短的实施期间内，要改变所有根深蒂固的业务流程是不现实的。
关键在于，企业实施完ERP后，不是所有事情都已经结束了，他应该在此基础上，不断地提出对流程的变革和优化；由于已经实施了ERP，那么更深层次的变更就有了实现的可能。更重要的是，企业自身提出的需求，可以渐进地实现，而不用担心实施期限的制约。 |
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楼主: w39
IP卡
狗仔卡
发表于 2004-9-16 18:03
显身卡
