与ERP相结合的BPR（W39原创）

graceswq · 发表于 2003-9-6 19:40

记得粗略的看过一个MBA的论文，题目就是关于BRP和ERP的，论述的很清楚。
结合我国的情况，小范围的流程重组是必须的。ERP实施案例里面提到了BRP的一些东西，我看过认为其中分析关键流程和信息中心并以其为中心调整整个企业的信息流非常重要，并非一定要对企业流程进行大规模的改变。

ccwlm741212 · 发表于 2003-9-8 08:36

最初由 graceswq 发布
[B]记得粗略的看过一个MBA的论文，题目就是关于BRP和ERP的，论述的很清楚。
结合我国的情况，小范围的流程重组是必须的。ERP实施案例里面提到了BRP的一些东西，我看过认为其中分析关键流程和信息中心并以其为中心调整整个企业的信息流非常重要，并非一定要对企业流程进行大规模的改变。 [/B]

我也同意“分析关键流程和信息中心并以其为中心调整整个企业的信息流” 这也是当今许多企业实施ERP所采用的手法，说是说BPR，其实是优化，不是重组！一方面能真正做好BPR的公司不多，另外风险太大了，企业也不敢啊！可问题是现在的ERP公司能真正做流程优化的也不多啊！他们真正做的是流程的梳理工作，能提出建设行的优化的方案的好象并不多！一方面他们局限于自己的产品，另一方面也局限于自己对行业的把握深度和力度！

所以啊，先做实验田吧，其实我更期待的ERP的“第二次革命”！

FlyedTan · 发表于 2003-9-8 11:24

导入ERP就是导入一套管理体系，它有它的作业流程，如果它与运用公司的流程不一致，就要么客制化ERP，要么就做BPR。由于Oracle ERP的流程比较通用合理，而且，变更其流程处理比较复杂，故建议做BPR。

pjunsong · 发表于 2003-9-8 15:36

关键是BPR不能由ERP实施厂家做，而必须有独立的第三方参与，否则会陷入只是为了减少ERP的定制工作量而BPR，就好像前几年的五大一边做审计，一边做咨询，无论如何也摆脱不了屁股不干净的嫌疑。

aglien · 发表于 2003-9-9 10:04

这是一个很好的讨论。到今天，我们该反省一下我们的实施到底在干什么，同时也考虑一下企业到底需要什么。

erp和bpr都仅仅是一个名词而已，我们要做的事情是将客户想要的erp系统真正切合实际的在客户处应用。任何一种理论或方法都不是普遍的真理，这些争论是毫无意义的。
你在客户处实施erp时，可能在做所谓的bpr，bpi,还有什么别的洋玩意儿，但我们不能忽视一点，那就是让客户真正的体会到erp给他们带来的好处。
在客户方，任何一个新的系统的引进，都将产生或多或少的变化，我们争论这些变化是什么“名词”，只能给客户更多的困惑。改变是避免不了的，但是否必须改革，我们必须尊重客户的实际。

真正的评价指标：客户在应用erp之后的管理是否更加流畅。