楼主: robinlhm

创业纳斯达克新高潮——物流行业新目标 一起创业吧

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201#
发表于 2006-1-1 18:33 | 只看该作者
初入物流行业。。希望在这个行业发展下去,现在为一货代公司做物流管理软件。在开始之初想做好后用来推广。。后来在网络上寻觅相关资料后知道了ASP。发现哪个方向很难做下来。。现在看了你们的讨论发现你说的东西让我收益很大。
我的想法建立起一个货代行业的ASP平台,我现在所开发的系统就是为了解决他们混乱的流程控制和财务管理。现在很多货代企业都需要这样的一个信息系统来管理起他们的业务。但是由于没有不想大量投资。因此如果提供给他们一个收费在他们的容忍的量,他们应该是可以接受的。
希望和大家多交流交流。。

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ITPUB元老
日期:2007-04-19 13:22:13ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44
202#
发表于 2006-1-1 18:58 | 只看该作者
这做的有什么意思

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203#
发表于 2006-1-4 16:24 | 只看该作者

做合作伙伴谈谈吧

我目前做it技术开发,但我学物流的,注册物流师,以前开发了一个物流电子商务平台,现在正在开发物供应链流管理平台. 

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204#
发表于 2006-1-4 16:25 | 只看该作者

做合作伙伴一起创业吧

我的msn是ccwwnet2003@hotmail.com

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205#
发表于 2006-1-4 16:37 | 只看该作者
路过,看了楼主相关帖子,设想不错,但实现起来困难很大,因为原来做过类似项目,有几点教训供参考:
1、其实商业模式不是主要的,关键是你的客户能否接受你的系统,而且你能否在短时间内让你的客户看到效果,仅仅是几百元的收益都可能让客户维持信心,反过来,如果连这点效果都不能得到,后果是可以想到的;
2、技术手段也不是首要的,关键是你能否运作起来,就是一些可操作性的东东,还有人气,如果你的平台刚开始没有200家以上的客户量以及2000条以上实时更新的相对准确的信息量,你后面的路就不好走;
3、资金是重要的,没有相当的资金,你根本玩不转的;

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206#
 楼主| 发表于 2006-1-6 09:18 | 只看该作者

商业模式比资金更重要,回复coolwang的关心

首先感谢coolwang的关心,最近也接触了一些要创业的朋友和投资公司,谈谈我的感受

一个穷小子要创业,靠什么?只能靠智力;投资公司要什么?赚钱;没有好的商业模式就很难推广,就不会有人投资,就没有办法生存,就只有死亡。
因此,搞不清楚商业模式,没有好的商业模式,没有商业模式推广,是没有生路的,这样得到一个结论:不要创业,打工吧。
以上是最近接触投资和创业朋友的一些感受,希望又想创业的朋友的共勉

再次感谢coolwang的关心,希望能和你多多交流

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207#
发表于 2006-1-6 16:41 | 只看该作者
这个问题没有考虑太多,但是我觉得和其他行业创业一样,都有有脉. 尤其是供应链的链条,行业熟悉度,资金,地方支持,运作造势等不是太好弄吧.  好好干,支持.

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208#
 楼主| 发表于 2006-1-6 18:05 | 只看该作者

谢谢coolbenz关心

我会努力的

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209#
发表于 2006-1-6 21:09 | 只看该作者
跟这个帖子一路下来,最近公司有一个VMI的项目,我作为一个菜鸟来关注SCM,我是做业务的。
觉得LZ的想法和其中的讨论都是非常精彩的。
类似ASP模式,国内也有模范过外的ASP模式的CRM系统,物流系统,感觉物流系统的人对信息化需求肯定有的,但是如何保证他们用了就感兴趣呢,而且一个ASP模式,在国内还不是很成熟。
你是有客户基础可能还好说的,说服一个客户,把他们的核心的客户数据、货运信息放在你的服务器上面,他们都不是一下子能够说服的。3PL在国内也是渐渐发展起来了,但是4PL实际上就是对这些3PL或者其中的供应商、客户的信息连接的平台。平台做到多大的盘子呢?华东?沿海?全国?政策风险?一连串的问题开始出现?
不过可以作为先行者,天地自然在!如何做好一个稳定、诚信的ASP模式的4PL

希望看到楼主的软件的介绍。
E-mail:  moye1234@hotmail.com

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210#
发表于 2006-1-6 21:59 | 只看该作者
我觉得不容易啊,特别是在国内

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