楼主: robinlhm

创业纳斯达克新高潮——物流行业新目标 一起创业吧

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 楼主| 发表于 2005-12-13 11:48 | 只看该作者

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 楼主| 发表于 2005-12-13 12:16 | 只看该作者
看得出来这会简洁了很多

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 楼主| 发表于 2005-12-18 16:51 | 只看该作者

谢谢xnpeng的关心

谢谢鼓励与关心。
最近几天出了一趟差,没有回复大家,请谅解
知道前辈也曾投身洪流,不知可否贡献一二,以作头悬之利剑以警示后生小子,不可妄为。

还有其他的忠告,能否发邮件给我!我很想结识您

再次谢谢您的忠告

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 楼主| 发表于 2005-12-19 12:19 | 只看该作者
兄弟我出差去北京几天,回帖稍迟,诸位请多多担待

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发表于 2005-12-19 15:32 | 只看该作者

这是个很老的IDEA了,01年的时候就有人做过,早就失败了,赢利是个很大的问题。

目前中国的物流市场还很不规范,公共平台只是一个花瓶,可能能融到第一比资金,但将来的发展很难。。。凭什么赢利啊?

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发表于 2005-12-21 10:02 | 只看该作者

新人的意见,不当之处请多多包涵

初涉物流,刚进论坛,一点愚见
这是一个光明而又艰险的idea,市场很大,但有效市场多大我不清楚。
个人认为技术不是问题,难度是在实施。web2也罢,asp也好,实质是业务的电子化——电子化是目前中国企业最难的,思想的转变、管理方式的转变、工作能力的最后才是操作的转变。以不成熟的经验看,当前电子化更多的是人去适应IT,远没到IT适应人的阶段。
所以,在获得客户和资源后,很重要的是“强迫”你的客户上到这个平台上来,就要有足够的客服力量去引导、指导客户,不断增强客户的信心,削除平台下的交易。不知你的300k里分给客服的比例有多大?
刚进来,会继续关注的。

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 楼主| 发表于 2005-12-22 09:04 | 只看该作者

300k里分给客服的比例有多大?

谢谢,您的关心和指点

你提了一个很好的问题,我计划客户服务的比例占到公司力量的一半,以满足客户的服务需求,但是不是在软件上作客制化。

希望再次聆听到您的高见

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 楼主| 发表于 2005-12-22 09:09 | 只看该作者

回复wuxixiong的高议

目前中国的物流市场还很不规范?
工作十年在中国没有什么见到过规范的市场,我只见到在中国目前是谁(企业或利益团体)的声音大,规范就向谁靠拢,同样我美国、欧洲的朋友也是这样告诉我的。

告诉大家一个好消息:我的盈利模式投资公司已经初步接受了

希望再次聆听wuxixiong的高见

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发表于 2005-12-22 20:58 | 只看该作者
发一个别人的平台,做个对照吧.

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 楼主| 发表于 2005-12-23 08:14 | 只看该作者

谢谢elvisqiu的支持

不知道共和快捷的产品应用效果如何?还有价钱怎样

恳请elvisqiu赐教

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