创业纳斯达克新高潮——物流行业新目标 一起创业吧

bedbug_cc

robinlhm，你好，经常看你在论坛里面发的帖子，写得不错。
给你点意见，做个参考。
我女朋友家是做电器生意的（温州人），就拿他们温州做电器的说吧（其他还有做服装什么的，可能有所偏差，但是我觉得很有代表性）。
    首先，他们都是有自己固定的发货站。为什么会是固定的呢，就是长期的合作使他们可以拖欠。当然了，也可以原谅缺货、货损等现象。而且大客户过年的时候不但可以先不结帐（有钱了，还是要结的。不是耍赖）而且可以向发货站的主人借点钱周转。他们温州人过年回家就是要结帐的所以钱比较紧。 再有，在他们那个地方，只有两个发货站，哪家都一样。他们的发货路线很单一，以老家（温州）为基地，辐射北京（顺路带上天津、河北）、上海、山西等地方。
    其次，他们没有作业流程。每年几次固定的大批发货，其他的都是小件（也就是帮助本地客户寻找的或订做的小件）。这些都不需要流程，那边的人要求工厂把货送到发货站（打包好的），然后发货站组织，打号（每个客户一个号）、装车、运输。这边按照那边法国来的传真验货。都是电话打过来打过去的。
    第三点，你让他们利用互联网，我可以告诉你，根本没有可能。他们都是自成一体，自己就是老板，和谁都是生意上的关系。他们的联系方式就是电话、传真。有的时候，要自己亲自回去一趟（为了可以争取到货品，和更低的价格）。因为，在那个地方就那么一两家做东西的，基本上以大集团为主，小客户为辅。所以，货物紧缺的时候，要亲自回去，凭借面谈再加上交情才能拿到货。  再有，他们在平时做生意的时候没有时间上网。没有多余的人手来管这个。他们的概念就是一个人当三个人用。而且，他们有固定的客户，每天起来都是备货、备货、备货，散户卖得很少。
    也许我说的不是搂主想服务的人！哈哈。只是给点意见。

bedbug_cc

我最近一直在帮我的导师做一个市里科委的项目。面向全球制造的跨国企业的物流决策支持系统。开始的时候只是理论上的，觉得挺简单的。这两天进入实际操作后，才发现真的不简单。东西太多、太繁杂。搞不好就就“深”进去了。
   我们做这个东西的想法也是制作一个基本的平台，然后根据企业的需要，自行调整、添加、修改。可以越做越发现，就是跨国企业也是多种多样的。行业不同、规模不同、组织结构不同太多的不同。想要做通用的东西很难。
    所以，我建议搂主专门做一个行业的！这样做起来比较方便，而且客户之间有很大的互补性，更可以吸引客户。也算是一个卖点——“专业”。

bedbug_cc

通过读上面的帖子 ， 我想搂主你是不是想做中小企业的供应链盟主？ 类似于政府这种性质的，但是你是完全依靠市场的力量来发挥平台和监督作用。不知道我想得对不对。？

请搂主赐教！

最后，我还是想说去做吧。 能迈出第一步就有了50%的希望，像我们这样只说不做，希望只有0%。期待你的成功。！！！

robinlhm

面向全球制造的跨国企业的物流决策支持系统，太虚了，放弃吧。
这样的项目应该是像IBM这样的企业做的事情，有全球制造的产业链条和实践经验，有著名的IT系统支持，有一流的咨询专家贡献经验，有全球其他企业可以佐证。
有基础和标准，有试验和验证，有供应链的最高国际水准支持和国际知名学府的MBA和EMBA，教授和学生参与，再联合IBM和国际大客户才有希望做成。
即便如此，这样的项目在IBM也是HUGE级别，至少全球执行副总裁亲自挂帅的项目，而且最后因为文化、流程等方面的差异，还有可能失败。

真不知道，你老兄怎么做？
还是建议不要深入了，真得进去会“绝望”的！！

robinlhm

我不想做盟主，只想帮中小企业作些事情，也成就我的功德和草根理想。
中小企业的力量是很薄弱的，却又是很活跃的。中小企业没有钱投入到信息化中，不像天津一提出做“数字港口”国家1500万就给了。
用一个民营的中小企业的平台让大家自愿联合，通过交换来获取资源，实现自己的最大利益，帮中小企业省钱而达到成功，那就是我的成功。
我自己做过小企业知道他们很难。所以希望大家联合。
最后，还是谢谢“我还是想说去做吧。”这样的鼓励，乘您的东风，我会走好。
谢谢，bedbug_cc的关心提醒

sas6

楼主如能答上/GOOGLE或阿里巴巴中的一家/是可行的
要不要上5年的时间吧！

elvisqiu

能把你的资料发给我看一看吗:qtl6@citiz.net。
我认为单做一个物流平台还不行，还要有一个实体。做一个物流配送中心，把散货、小的物流公司、小批量的公司物流和运输资源结合起来，然后以平台为基础，拓宽运营的网络和空间，最终做到实现资源整合的目的。等平台做大以后，再把平台和实体分离，走专业发展的道路。

robinlhm

最初由 sas6 发布
[B]楼主如能答上/GOOGLE或阿里巴巴中的一家/是可行的
要不要上5年的时间吧！ [/B]

事情顺利1年都不要，一他们就会来找我的，哈哈开个玩笑

robinlhm

最初由 elvisqiu 发布
[B]能把你的资料发给我看一看吗:qtl6@citiz.net。
我认为单做一个物流平台还不行，还要有一个实体。做一个物流配送中心，把散货、小的物流公司、小批量的公司物流和运输资源结合起来，然后以平台为基础，拓宽运营的网络和空间，最终做到实现资源整合的目的。等平台做大以后，再把平台和实体分离，走专业发展的道路。 [/B]

按你的想法，资金要很大，估计10亿差不多
不过谢谢你的关心

琉璃

恩，提个问题，最近某公司业务部在物流网络平台上发布了某个需求消息，结果引来了一些提供代开增值税务发票的公司个人．．．那么平台对公司的信息能绝对保密，起码联系方式应该保密吧，然后相关的身份取证，双方达成交易后的信用等级，如果飞单．．．等的问题怎么处理．．．国内的信用等级制度不健全．
然后还有一些比较具体的问题，可能设计到某个特定的环节，比较细致．．不知道和这个平台建设有没有关系，所以就先把意见保留的，和空运有关