图书物流专题

Jackson3526

Re: 江西新华书店是投入>产出的项目.汇集......

quote:
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最初由 xsrx 发布

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投入>产出怎么定义？这个我不清楚。我只知道现在的有些物流中心烧钱后还没见效果，这种项目还不少。江西新华书店的投资算是少的了~~~~~~~


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联系方式：jimmy040502@hotmail.com,希望共同探讨物流中心规划、系统集成！

我们还要考虑运行成本得问题
我说了，其实国内图书得问题管理就是顽症，这个不仅仅是企业内部作业得管理，还有对供应商得管理还有下游客户得管理
你们看看武汉和杭州得投入就知道什么就实实在在得，设备投入就用了输送系统，。江西——不说了

Jackson3526

最初由 fengling021 发布
[B]智能型电子卷标是针对电子卷标的缺点加以改良，并有效结合了RF作业的优点。是一种已经取得国内、美国、台湾等地发明专利的先进拣货设备。其操作方式如同电子卷标，但显示字幕采用点矩阵形式。如同RF一样可以以各种符号、字母表达拣货所需之完整信息。在拣货区内一个智能型电子卷标可以对应一个或多个商品???.


i WAIT FORYOU//////
能否贴出照片来看看。   

你说的是1对多的电子标签？？ 是两个电子显示屏的那种么。
你要加上符号、字母。。。何用？？？？用来显示正在拣选商品信息？批号问题？那不是很影响拣选速度？ [/B]

要了解找我好了，呵呵，他们但是和我们谈他们的电子标签谈了一天，呵呵

Jackson3526

最初由 fengling021 发布
[B]虽然能实现以下多货位管理，但是这样的电子标签实用性差。
对于一个巷道，多个人作业，还不如用清单按路径进行拣选，说不定还快一些；
多功能的电子标签，还要记住下一个是在哪个货位，万一记错了，那不是白费。还有可能造成路线冲突，因为可能存在下位的要跑到上位进行拣选。
因此这种电子标签的适应性低，价格不低，推广不开，很有局限性。
以上只是个人的愚见。 [/B]

这个对处理作业不均衡性所引发的绩效考核的问题，还是不错的

Jackson3526

最初由 fengling021 发布
[B]重新打条码，我怕印刷厂担负不起！！！


图书同ISBN号，有一版，二版，三版，…………N版！！版次问题 类似于医药中同一SKU有不同的批号问题。
对于图书，相关的数据分析比较困难！由于图书行业的特性，出货方式不同于医药等其他行业。规划布局也难！SKU的规划是个致命难点！
若有这方面实战或者研究的以及感兴趣的都是可以提点、交流、共分享！ [/B]

呵呵，有人这么做的，深圳

citiz

最初由 Jackson3526 发布
[B]图书的流程大体上分成：大量收货流程（发行）、小量收货（图书连锁配送）前者存在主发行为，后者存在直配行为
至于其他流程其实和普通的配送中心的流程区别不大：预收货、收货、上架、订单处理、补货、拣选、复核、集货、出库、退货
预收货：目前由于图书行业的管理混乱基本上很难做
收货：存在直配和主发
订单处理：注意库存的分配问题（存在不同版次的分配问题，目前这个由企业的ERP根据其库存决定），还有特价销售的问题
拣选：主要考虑的是拣选方式的问题
集货：订单合并的问题（也是图书一个难题）
复核：称重复核和人工复核（称重不可行)
退货：版次问题、二次销售问题、一号多书的问题都要处理 [/B]

关于称重复核：为什么说称重不可行？这比人工复核效率提高多了。

Jackson3526

那我想问楼上的，你可以把图书的误差标准确定下来吗？
在国内相同的sku，不同的印次其纸张的质量是不一样的
同时还有空气的湿度的问题，怎么解决
还有图书的厚和薄的问题，其误差的标准怎么判断
都是问题，怎么解决。

Jackson3526

你想知道哪部分的流程，或者你遇到什么困惑，你可以提出来
如果纯粹的一个图书处理流程我想每个公司有每个公司的做法，不同客户有不同的需求
我只能告诉你，物流通用的流程，这个才是标准
你最好具体点

lxhb2000

最初由 fengling021 发布
智能型电子卷标是针对电子卷标的缺点加以改良，并有效结合了RF作业的优点。是一种已经取得国内、美国、台湾等地发明专利的先进拣货设备。其操作方式如同电子卷标，但显示字幕采用点矩阵形式。如同RF一样可以以各种符号、字母表达拣货所需之完整信息。在拣货区内一个智能型电子卷标可以对应一个或多个商品???.

这样设备对现场人员是否要求有很强的分辨能力和判断能力。要去记各种符号。
如果是的话就不如不用。增加现场的作业难度。不符合物流规划设计的简单实用原则。

Jackson3526

这种电子标签的运用，我们要从电子标签的作业巷道的划分开始讲起，以及订单的拆分作业。
在进行订单的拆分作业的时候，各个作业区域作业的不均衡性如何解决——普通的作业方式是（分配多人作业，但是这里存在一个问题，人员的绩效问题怎么解决，谁做？是否存在偷懒呢？怎么进行作业人员的管理）
该订单的拆分是到巷道，再根据各巷道作业均衡性（主要考虑不要影响订单的出库）再进行同一巷道不同拣货人员的拆分
拣货人员在拣货的时候首先在电子标签显示屏上确认自己的工位号，接下来电子标签提示该储位的拣选数量，接着提示下一个拣选货位直到分配到该拣货人员的订单拣选完毕。订单拣选完毕拣货人员通过终端申请下一个拣货任务
该电子标签的好处在于对人员的绩效考核，提高人员拣货的积极性。
目前该电子标签在世纪秋雨物流配送中心使用。

Jackson3526

从技术的角度上来看，不存在任何的问题，显示行和列的信息就可以，具体的技术，我就不再熬述
只是我们在规划的时候，我们要考虑两点
一、成本的问题
二、品现出库频次的问题
不知各位兄台有何高见