分拣机集中讨论！

meixuanze

潍坊海王是我的朋友做的，我不对朋友、同行和对手做任何评价。存在的就是合适的。他们那个系统我认为是PTR的概念衍生出来的吧。

这类处理方式总的说来有三类：PTR/PTB/PTL，国内有些朋友把后两者总是搞混淆了。三者相比，PTR我比较接受些。三者当中选谁，看投资了，不好说哪种方式好坏。

iwaitforu

海王我要找机会去看看。
老兄说的PTR，是否是pick to RF
PTB,是pick to barcode
PTL就都知道了。

meixuanze

目前国内几个响当当的医药物流案例，都是针对本地市场的配送。使用自动处理设备对时效性的影响不是很大，但是对配送精度、统计规划的便利提供了莫大的帮助。物流中心在中国的压力将在未来5～10年显现出来。

我曾经看到过美国邮政的处理中心的录像：在那样的吞吐量下面依然使用人工处理的话，工人都会发疯的。普通信件、小包裹来料都是用小集装箱往皮带上倒，然后通过皮带输送机送到出口、转运、入口三个大站进行处理。处理之前使用理料机将杂乱的物料理成规整的队列，然后是推块分拣机的供件席送到交叉带的分拣系统上。分拣机处理完后，下游系统给周转箱自动贴标，直接送到月台上车。

这个系统2002年初步验收成功，网上有邮政系统的专家专门写过一篇文章来描述这个系统。系统总集成商是洛克西德.马丁公司，它是击败西门子后赢得了美国邮政的这个项目的。总共有一百多套大小系统在终验后展开。感兴趣的朋友可以搜索相关信息了解一下。洛克西德.马丁公司给这个系统的冠名是APPS（先进包裹处理系统）。这对于物流中心集成有兴趣的朋友将会提供很大的帮助。

系统组成

    系统集成和光电识别系统: 洛克西德·马丁公司
    卸载装置:Southworth 产品公司
    进料子系统/ 电源切换/杂项传送带: Interroll- Axmann 自动化公司
    引导子系统/导引分拣机: Sandvik 分拣系统公司
    滑动转矩式输送机: huttleworth公司
    分拣机引导站台 :Crisplant公司(已经被FKI购买)
    横跨传送带分拣机系统和引导站台: Sandvik 分拣系统公司
    横跨传送带分拣机系统: 洛克西德·马丁公司
    摄像机: Accu-Sort系统公司, 800-条形码公司
    数据采集子系统: 实用光学协会
    视频编码系统: Firstlogic公司
    动态电子称: Optima控制系统公司
    动态电子称:梅特勒·托利多公司(在常州也有工厂)

运行流程

(1)自动把邮包卸入系统; 邮包沿着传送带送到一条单行道
(2)在这儿排成一排以方便处理; 下一个料台
(3)则是动态地确认它们是否按照邮包的重量或体积排成了一排; 然后，通过数据采集系统
(4)传递条码和光电识别信息，两者都能识读单个通过的邮包所有四个面上的标签信息; 若是遇到属于识别不了信息的邮包，就会被自动地送到可以阅读光电标签电子图像的离线编码室重新编码， 以便为后续的包裹分拣识别奠定基础; 接着，装有导向分类装置的分拨子系统
(5)把它们转移到导向站台;
(6)导向站台再把邮包同步转移到横跨传送带的分拣机上
(7)系统把每个邮包分拣到指定的滑槽，并按照特定的邮政编码将其装入邮筐。 未经分拣的邮包会在系统上循环流动，在他们被自动分拣到再处理站台之前，可以循环流动达六次之多。

oldway

感谢你对钢带机的介绍，又没有关于条烟配送的设备介绍？

meixuanze

条烟设备的选定看你怎么定位条烟处理业务：
市面上的A-Frame, 订单是顺序完成的，在小的配送点应用的广泛；海王医药用的系统也可以用于条烟配送，意大利的senzani公司当然还有其他公司在这方面经验丰富；如果订单很多，量也上来了，就得另外选设备了。小型交叉带、翻板可以并行处理订单了。

一家之言，不必当真

ModernLogistics

条烟分拣设备的选择，与产品ABC特性曲线、订单结构、分拣牌号数有关。

ModernLogistics

楼上一定是实施了很多分拣机系统，而且理论和实践经验都非常丰富，向你学习。

大家在讨论分拣设备，不要把拣选（picking）也混了。

iwaitforu

各种分拣方式、分拣设备的选择都要根据SKU订单的特性来划分ABC。

meixuanze

to:ModernLogistics

把物料理出来无所谓分拣还是拣选了。设备规划是针对处理的对象！不是你有什么设备，对象来符合你的设备。

有种简单的分拣方案：人工手动往分拣线上供件；分拣动作和其他一样。你说这是分拣还是picking？

设备是什么样的不重要，只要你处理的对象有特别的要求，每天都可以给你一个新的设备方案。我们的眼光要放在物料上！对象上！

说远一点：
本来物流的重点在【流】上面，结果好多项目偏偏要做节流阀：给你货架、给你堆垛机、给你大仓库。。。我不是反对这些设备，但是这些东西不应该跑到物流的主干线上来。

业主规划项目的时候，我想不会希望停留的环节越多越好。东西都是别人的，早点送出去，早点换钱花。说白了，搞物流不是弄阳春白雪的情调。简单可靠就是好东西。

oldway

同意。
但现在真正能理解物流的需方和供方都还不够多。需方除了需求还会考虑一些需求以外的东西。而有些供货商总想着如何把自己的产品、熟悉的软件或是擅长的方案套用出去推销给需方而忽视了业主真正的需求。