大企业SCM整体实施步骤

robinlhm

大项目实施的关键5---实施开始
1、先实施安哪些见效果的东西，小的工具小的便宜要多用，别人对你有信心
2、之后你可以动真的了，但是不要太猛烈了

祝你好运

robinlhm

注意，前面没做的赶紧补，否则会有暴风骤雨的

david78

太好了，感谢感谢哥们，今天晚上23点都再上论坛看，结果收获太大了！谢谢你robinlhm，同时谢谢上面的几位朋友！

经过你们的指导我总算有个底了！
等项目实施后我会把相关资料请你们提意见和建议！3Q

robinlhm

大项目实施的关键6---千万小心鬼佬
1、鬼佬是把双刃剑，多半会害死自己人。
2、鬼佬用来装门面，做培训时最好用的
3、鬼佬用来对付学究派最有用，中国人喜欢外来的和尚念经，注意是“念经”不是“主持”

祝你好运，有困难说来，看看能不能帮到你

robinlhm

做足了上述工作项目就至少不败，基本功和技术实力强一些会是个很成功的项目

feilian99

顶robinlhm
获益不浅

david78

如此项目，如何收费最佳？合作时间多久合适呢？ 请高见！

robinlhm

不客气，吃过一些亏之后的感慨，希望大家不要再在我经历过的陷阱里再次跌倒，能走得好一些

hzauer110

我最短的SCM咨询项目,也就是个电子采购系统做了四个月,最长的做到我走人还没完.

robinlhm

最初由 david78 发布
[B]如此项目，如何收费最佳？合作时间多久合适呢？ 请高见！ [/B]

收费是很难处理的。
有几方面要注意的：
1、首先看看你们是不是打算长期合作？
2、看看对方对你们的期望？
3、你对对方的把握状况？
上述比较笼统，就提一点
如果你们公司实力很强，关系也不错的话
1、签一个长期合同，制定多少专家多少顾问进入多少时间交付多少成果，收款分几部分，是可以的。但谈判的周期很长，议价很烦。要绝对的把握，小心你的竞争对手。
现实一些就
2、签一个长期协议或者伙伴协议吧，几年时间。然后就某个时段具体工作内容设定指标，签订合同，注意先易后难，制定一个价格分几次收款，头款60%，交付成果收尾款。这样你对公司也好交待也好要资源。
3、公司实力弱一些就快速的签合同价格低一些可以，但是时间要长一些。头款比例要高。

至于合作多久，看你自己的打算和对方老板的在位时间了。
不过，小项目和小合同一般不要跨公司的财政年度，那样不容易见到效果，大项目关系就不大了。
还有注意一定不要干扰客户的生产或销售旺季，那样你就快出人命了

祝你幸运