仓库出货的难题

Franktane

问题不大，可以找一个国内做WMS的软件公司帮你解决问题。如果考虑到成本不用条码也可以。

felixdong

建议腻把实际作业过程详细描述以下，包括细节。这样能看出到底是那个环节需要改进。系统是必要的，但是如果实际作业管理不当，就是有再好的系统也成垃圾了。

william.he

谢谢 楼上各位的建议，但公司一直在用WMS。
下面我把流程说说，有不妥的地方，各位老大尽管指出。
1，接客户订单
2，根据订单用系统打出捡货单
3，根据捡货单到相应的库位捡货
4，检查捡出的货物与发票是否有差异
5，制作标签
6，贴标签
7，检查贴标签是否有差异
8，码板，打包
9，出货 提货人 签收

iwaitforu

你的条码是怎么做的，在什么时候贴、什么时候用？？
感觉你没用吧？

gustavo

给每样产品配上条码，弄一个带输送带的台子，每一样产品一个个从上面过，扫描，然后再打包，这样应该就不会错了吧？就像超级市场一样啊。
我这么说会不会被扁啊？

bumingwang

最初由 william.he 发布
[B]谢谢 楼上各位的建议，但公司一直在用WMS。
下面我把流程说说，有不妥的地方，各位老大尽管指出。
1，接客户订单
2，根据订单用系统打出捡货单
3，根据捡货单到相应的库位捡货
4，检查捡出的货物与发票是否有差异
5，制作标签
6，贴标签
7，检查贴标签是否有差异
8，码板，打包
9，出货 提货人 签收 [/B]

1、接客户订单，肯定要是电子档，不能为手工档。
２、保证系统与现场的储位库存完全一致，并在生成捡货单时，可检查现场的库存是否足够，并确定在缺货情况下的出货原则
３、严格要求理货员，按系统指定储位拣货，可制定检查码，或储位盘点表，在拣货时、拣货后检查理货员是否按照系统指定储位执行。
４、“检查捡出的货物与发票是否有差异”，我不知你是如何检查的，是检查数量是否足够、品项是否是差异吗？这一步，其实可以在出货时，由仓管员与司机对点时检查就可以啦。

不管多好的系统，都需要人去执行。做了几年，体会就是只要是人做（现在仓库绝大多数主要是人去拣，什么条码等等的，有时投入较大，老板不舍得的），关键是对人的执行力度，引导他们，给他们压力，监督他们,一般理货员的文化层次不高,这种日常工作真的很重要,这就叫有法可依,有法必依!

robinlhm

出货前，再加一道检验程序，在3、4之间。检货员配一把移动条码枪，拿多少货物，扫多少下货位上商品条码，数量到了，条码枪发声，会减少很多出错。我在公司就是这么干的。
第4道程序重复以上的条码作业工作。
激励措施：头一个月不奖不罚，但是要做模拟奖罚。第二个月第4道发现一次错误起发现错误奖励第4工序10元，处罚前一道工序8元。第三个月工序人员交换，奖励8元，处罚10元。

上述做完以后，出错的概率可以控制在0.1%以下。我想可以达到你公司的要求了。
我的实际效果出错率现在已经在0.02%以下了。
有兴趣你试验一下！

william.he

最初由 bumingwang 发布
[B]


1、接客户订单，肯定要是电子档，不能为手工档。
２、保证系统与现场的储位库存完全一致，并在生成捡货单时，可检查现场的库存是否足够，并确定在缺货情况下的出货原则
３、严格要求理货员，按系统指定储位拣货，可制定检查码，或储位盘点表，在拣货时、拣货后检查理货员是否按照系统指定储位执行。
４、“检查捡出的货物与发票是否有差异”，我不知你是如何检查的，是检查数量是否足够、品项是否是差异吗？这一步，其实可以在出货时，由仓管员与司机对点时检查就可以啦。

不管多好的系统，都需要人去执行。做了几年，体会就是只要是人做（现在仓库绝大多数主要是人去拣，什么条码等等的，有时投入较大，老板不舍得的），关键是对人的执行力度，引导他们，给他们压力，监督他们,一般理货员的文化层次不高,这种日常工作真的很重要,这就叫有法可依,有法必依! [/B]

1、订单肯定是电子档
2、系统与实物完全一致，我感觉这个基本上很难！此客户2000个库位，每次盘点都会有几十个库位与系统不符其中有些是无法调平的。
3、我感觉理货员应该不会不按照指定系统制定储位拣货（他们只能看拣货单才能找到相应的品名）
4、这一步如果等到出货时和司机一起清点，是不是晚了点，而且当货物量比较大的时候比如800多箱300多个品名，肯定不可能在短时间内点清。

另：强烈同意这位大哥的观点，“不管多好的系统，都需要人去执行”。系统可以把数据处理得很漂亮，但是实物却无法与系统完全吻合。

fengxin4288

1、接客户订单，肯定要是电子档，不能为手工档。
２、保证系统与现场的储位库存完全一致，并在生成捡货单时，可检查现场的库存是否足够，并确定在缺货情况下的出货原则
３、严格要求理货员，按系统指定储位拣货，可制定检查码，或储位盘点表，在拣货时、拣货后检查理货员是否按照系统指定储位执行。
４、“检查捡出的货物与发票是否有差异”，我不知你是如何检查的，是检查数量是否足够、品项是否是差异吗？这一步，其实可以在出货时，由仓管员与司机对点时检查就可以啦。

不管多好的系统，都需要人去执行。做了几年，体会就是只要是人做（现在仓库绝大多数主要是人去拣，什么条码等等的，有时投入较大，老板不舍得的），关键是对人的执行力度，引导他们，给他们压力，监督他们,一般理货员的文化层次不高,这种日常工作真的很重要,这就叫有法可依,有法必依!

bumingwang

最初由 william.he 发布
[B]

1、订单肯定是电子档
2、系统与实物完全一致，我感觉这个基本上很难！此客户2000个库位，每次盘点都会有几十个库位与系统不符其中有些是无法调平的。
3、我感觉理货员应该不会不按照指定系统制定储位拣货（他们只能看拣货单才能找到相应的品名）
4、这一步如果等到出货时和司机一起清点，是不是晚了点，而且当货物量比较大的时候比如800多箱300多个品名，肯定不可能在短时间内点清。

另：强烈同意这位大哥的观点，“不管多好的系统，都需要人去执行”。系统可以把数据处理得很漂亮，但是实物却无法与系统完全吻合。 [/B]

为什么系统与库位不平?在正确无误的且库存足够的情况下,理货员严格按储位拣货,系统帐正确下帐,那就应该是完全一致的啊!我们仓库也是要求理货员按储位,在一般情况下,他们也是按储位理货的,但时常会有出货量大的情况(当某单品出货量较大,而系统指定的储位又是在高层时,他们为图省事,会从第一层去拣货,因为系统配货有一定的原则,如先进先出,有可能高层储位的货品,日期较早,第一层的货品,日期较晚).等等,还有很多情况,如系统指定高层储位,叉车工先将货品叉下来后,因为只拣一部分,需要再把剩下的叉上去,可能理货员想:等会可能又要拣这个商品,等会再叉上去吧.可时间一长,他又忘了归位,如此储位又会不对.

总之,靠人去拣货,肯定会有误差,如果能够采用扫描器,当然最好.不能的话,真的需要一些查核的方法,去查核理货员是否拣对