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[B]3C+3PL, 很PL的履历啊!
有几个问题请教:
1 "紧俏备件分给不同的服务商"是个不错的主意,每家都有动力多赚点差价,但压库的量怎么控制?市场售价怎么控制?
2 压库给服务商后,怎么保证"数据共享"和"库存共享"或者共享信息的真实性?况且"紧俏备件分给不同的服务商"了?
其他观点举双手赞成 [/B]
对于以上问题,谈一下个观点,供参考:
1.压库量是否可以理解为满足服务的最小库存,如此的话有必要考虑当地的产品保有量情况、某种配件的平均消耗量状况,以此来确认初步所需要满足服务的库存;
2.市场售价:为了维护公司的整体形象及利益,市场售价有必要进行统一,也就是说同一配件在全国市场统一售价,但和服务商或者经销商进行结算是可结合不同的情况及经销商的销售情况、其实力等综合考虑给予不同的折扣的返利;
3.数据或库存共享这就需要有相关的软件来配合实施,以保证数据的同步,各地的库存数据都从总部的服务器中读取,对于数据的真实性可以从数据的传递流程上附以相关的规定(比如,如果库存数据不准而影响服务怎么样之类)
以上仅为一这有之言—— |
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