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最初由 myhoting 发布 [B]我的企业不是生产性企业，交通运输业，，主要工作都是检修、维修工作，主要供应链为物料供应，，请问哪位对这样的企业有安全库存管理的经验？ [/B]
最初由 crazybugcn 发布 [B] 说以上的话就有点可笑了哦。呵呵。 再怎么提高需求预测的准确性，也不可能是准确地，为了满足设定的服务水平，必须使用安全库存来缓冲这个问题，尽量减少缺货成本。 之所以需要安全库存，最主要的原因就是因为预期需求的不确定性和前置期的不确定性。 要么是需求的不确定，要么是前置期的不确定，要么是是需求和前置期的同时变动。所以企业会设置安全库存在应付这种局面。 所以，重点是如何在能满足一定服务水平的前提下，通过科学的分析，来减少安全库存，从而在一定程度上减少库存成本。 [/B]
最初由 crazybugcn 发布 [B]你可以使用标准的优化方式计算安全库存，也可以指定固定的供应日，也可以指定固定安全库存量，也可以指定期望的周转次数等等，当然所有的这些都是受其他各种参数约束的。 [/B]
最初由 profit99 发布 [B] crazybugcn 兄 你说的是不错,不过大家讨论的是计算逻辑,不是软件系统如何实现,不同的系统设置\实现的方法可能不一样,但逻辑却更具一般性.换句话说,应当考虑哪些因素在左右需求从而产生不确定,哪些因素左右lead time从而产生不确定,正是这些因素导致安全库存,问题是,这些因素怎样影响?在多大程度上影响?这在不同行业会有很大差别. [/B]
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楼主: dipi518
IP卡
狗仔卡
发表于 2006-11-30 00:07
显身卡
发表于 2007-3-1 11:26
没弄清楚为什么可笑。短的提前期比任何准确的预测都有效，跟踪预测比试图提高预测的准确性更有效。
