关于安全库存的讨论

fc_ge

呵呵

fc_ge

最初由 dipi518 发布
[B]

对不起哦呵呵，我说的是需求的不确定性的降低，这种不确定性来源两个方面：
1、在订货延迟时间上的需求
2、延迟时间的长度

这方面经典的模型是：
1、EOQ模型
2、概率模型

请教：不知道您说的系统动力学模型是指的什么，可否给个出处，我去查，谢谢！ [/B]

这是一个系统动力学用软件的模拟！

Awner

一篇我在学习中的论文

hzauer110

需求的不确定性,指成品or原材料?
成品来说,你还是在整个供应链内考虑吧.
原材料的话,可以考虑在原有的库存控制模型上多加些修正因素,应该足够你的论文了.比如母子件的耗损统计等等.

levite

在激烈变化的市场竞争环境下，存在着大量的不确定性。这些“不确定性”使得要保持供应链优化增加了不少难度。供应链中每一个环节都会出现“不确定性”，包括预测错误、交货延迟、机器宕机、订单取消等。在供应链中不确定性有三种来源：供应者、生产者和客户。第一，供应者：主要表现为由于种种原因而造成供货延迟、供货质量有偏差等，最终会影响整个供应链的性能。 第二，生产过程本身：如机器发生故障、工作人员工作失误、或电脑管理产生误差，致使物料发往错误的地方等，可能使生产线中断。第三，客户需求变化：市场需求变化的不规则，使所谓市场需求预测的有效性大大降低，企业不得不保持足够多的库存来保障客户变化的需求。这些不确定性可能还相互叠加、相互影响、逐级放大，大大增加了保持供应链优化的难度。

Agile Business

问题导向很重要（而不是一上来就是方法导向）

Agile Business

客户服务水平是什么要求
行业的不同，其需求和供应波动的特征也会不同
考虑是多级库存的优化还是单级库存的优化
...
先搞清楚这些基本的问题，再去构建相应的模型

gzchang

The following values must be taken into account when determining the safety stock level:
· past consumption values( historical data) or future requirements
· vendor/ production delivery timeliness
· service level to be achieved
· forecast error, that is, the deviation from the expected requirements

fengling021

嗯，库存。  从我的概念中，计算供应商将优质的（正确批号的）商品（或原料）送至配送中心或者仓库所需要的时间周期，知道一般日常生产或者发货所需要的量，得知一般的库存。 但是要知道合理的安全库存，还是有难度的。各位指点。

lyz0726

不明白此中操作手法，学习一下