楼主: dipi518

关于安全库存的讨论

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发表于 2006-8-2 21:15 | 只看该作者

为什么我不能下戴呀

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发表于 2006-8-3 10:37 | 只看该作者
最初由 wood9999 发布
[B]不过我说点题外话:建立这种模型没有多大的意义啊,不如提高需求预测的准确性和缩短采购和制造周期更好一些 [/B]



说以上的话就有点可笑了哦。呵呵。

再怎么提高需求预测的准确性,也不可能是准确地,为了满足设定的服务水平,必须使用安全库存来缓冲这个问题,尽量减少缺货成本。

之所以需要安全库存,最主要的原因就是因为预期需求的不确定性和前置期的不确定性。

要么是需求的不确定,要么是前置期的不确定,要么是是需求和前置期的同时变动。所以企业会设置安全库存在应付这种局面。

所以,重点是如何在能满足一定服务水平的前提下,通过科学的分析,来减少安全库存,从而在一定程度上减少库存成本。

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发表于 2006-8-3 14:07 | 只看该作者
并且,我们是可以通过建立模型进行计算的。

ss.jpg (38.37 KB, 下载次数: 77)

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发表于 2006-8-3 17:15 | 只看该作者
安全库存是谁都不希望存在而又不得不存在的。为了保证生产,销售的顺利进行,在原材料准时交货率和生产订单准时完成率没有达到100%的情况下(实际上永远也达不到100%,即使是6 Sigma也不过是很接近而已),必须设置安全库存来cover来自demand & supply的flutuation。提高销售预测准确行,改善采购,生产环节的确是努力方向。在你成功提高了以上factor以后,再说降低安全库存不迟。

最初由 crazybugcn 发布
[B]


说以上的话就有点可笑了哦。呵呵。

再怎么提高需求预测的准确性,也不可能是准确地,为了满足设定的服务水平,必须使用安全库存来缓冲这个问题,尽量减少缺货成本。

之所以需要安全库存,最主要的原因就是因为预期需求的不确定性和前置期的不确定性。

要么是需求的不确定,要么是前置期的不确定,要么是是需求和前置期的同时变动。所以企业会设置安全库存在应付这种局面。

所以,重点是如何在能满足一定服务水平的前提下,通过科学的分析,来减少安全库存,从而在一定程度上减少库存成本。 [/B]

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发表于 2006-8-3 22:52 | 只看该作者
最初由 crazybugcn 发布
[B]并且,我们是可以通过建立模型进行计算的。 [/B]


请教crazybugcn,你在63楼所提到及引用的模型是指管理软件还是自己用Excel之类的软件建立的?请指点一二,谢谢!

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发表于 2006-8-4 09:17 | 只看该作者
最初由 xiaoyongxy 发布
[B]

请教crazybugcn,你在63楼所提到及引用的模型是指管理软件还是自己用Excel之类的软件建立的?请指点一二,谢谢! [/B]


当然是库存/补货规划软件啊。是SCM系统的一个套件之一。

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67#
发表于 2006-8-4 09:23 | 只看该作者
你可以使用标准的优化方式计算安全库存,也可以指定固定的供应日,也可以指定固定安全库存量,也可以指定期望的周转次数等等,当然所有的这些都是受其他各种参数约束的。

ss2.jpg (25.79 KB, 下载次数: 47)

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发表于 2006-8-4 16:40 | 只看该作者
谢谢crazybugcn!

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69#
发表于 2006-8-16 11:02 | 只看该作者
学习ing。。

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70#
发表于 2006-11-29 17:00 | 只看该作者
我的企业不是生产性企业,交通运输业,,主要工作都是检修、维修工作,主要供应链为物料供应,,请问哪位对这样的企业有安全库存管理的经验?

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