求助：如何取舍做开发与做实施

player012

[QUOTE]最初由 dinya.11i 发布
[B]开始的时候没有实施经验，也没有开发经验，想找份实施的工作恐怕不是很容易的吧。
而开始的时候做开发却比做实施相对容易很多。  如果开发做得足够多了， 对实施会有个新的认识，到那时候再考虑是做开发还是做实施。

另外，很同意          judy007初级会员  的观点：
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和不懂技术的实施顾问讨论客户的开发需求能把人累死，因为他根本不知道客户要的在技术上是否能实现，首先得给他解释，不是客户想要得都能做得出来，而他还在一边很无辜的说：可这是客户要的！感觉他跟客户是一家的，晕啊~~
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开发的人和实施的人有仇吗?
一起讨论问题很正常的事啊, 实施顾问阐述客户需求有错吗?
如果你有能力和客户沟通为什么不让你去做实施顾问呢?

xiaosutang

[嘿嘿，没什么贬低哪个，我实施开发都做，手头紧了就去做实施顾问天天出差捞点银子，想陪老婆了就找个技术顾问玩玩修身养性。

说说实施顾问跟技术顾问的主要区别，在工作中如何体现其区别。

tom_wdq

先做开发,再做实施!以后在实施过程中就能很能的了解流程!

xjxj81

先做顧問，再做開發，流程都不了解，怎樣做開發，就算做出來了也不適用

sunjohn2002

除了technical consultant 和 functional consultant 之外，有没有搞系统设计安装的？

dinya.11i

开发的人和实施的人有仇吗?


倒不是说仇不仇的, 正是因为两方面的工作内容侧重不同,才会有了彼此间的争论.  实施人员或客户直接提出的需求, 开发人员有的时候并不一定能实现, 而对开发人员来说, 不管如何. 他都得根据当前设置的流程来开发.

rolleaway

实施----〉开发----〉实施

liuzyo

我现在就是在做实施的工作!技术上的问题好解决的!

happy_7

个人有个人的观点,不过本人觉得先做开发更好,学会了走才能跑