求助：如何取舍做开发与做实施

player012 · 发表于 2005-4-8 11:29

最初由 corcass 发布
[B]先做开发，后面想转实施，就很难了。 [/B]

player012 · 发表于 2005-4-8 11:30

最初由 kevin.IT 发布
[B]

先做技术，以后只要有机会做啥都容易！ [/B]

kevin.IT · 发表于 2005-4-8 12:21

没技术你做啥?

kevin.IT · 发表于 2005-4-8 12:22

最初由望尽天涯发布
[B]那么具体到电子化人力资源管理软件，是不是应该先熟悉业务流程呢，比如像绩效管理了，员工培训了，等等! [/B]

业务流程,不管你是做技术,还是做实施,我觉得都应该熟悉!

judy007 · 发表于 2005-4-13 21:41

和不懂技术的实施顾问讨论客户的开发需求能把人累死，因为他根本不知道客户要的在技术上是否能实现，首先得给他解释，不是客户想要得都能做得出来，而他还在一边很无辜的说：可这是客户要的！感觉他跟客户是一家的，晕啊~~

Rainyman_2004 · 发表于 2005-4-13 21:55

当然是先做开发，再做实施了，
那家公司做开发的比做实施的工资拿的还高呢？
再说能做实施的哪个还去做开发呢？？
另外，做实施多看重资历，刚出道的也很难做！

player012 · 发表于 2005-4-14 00:41

最初由 Rainyman_2004 发布

再说能做实施的哪个还去做开发呢？？
另外，做实施多看重资历，刚出道的也很难做！ [/B]

实施做好了有很大发展，
做不好就转成开发，会比纯开发人员有前途。

不要怕做不好，慢慢学呗

ringlw · 发表于 2005-4-21 16:31

好像是再想转实施，跳槽的话，人家肯定还是想让你开发。
怎么突破
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最初由 corcass 发布
先做开发，后面想转实施，就很难了。
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ringlw · 发表于 2005-4-21 16:31

好像是再想转实施，跳槽的话，人家肯定还是想让你开发。
怎么突破
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最初由 corcass 发布
先做开发，后面想转实施，就很难了。
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dinya.11i · 发表于 2005-4-22 12:43

开始的时候没有实施经验，也没有开发经验，想找份实施的工作恐怕不是很容易的吧。
而开始的时候做开发却比做实施相对容易很多。如果开发做得足够多了，对实施会有个新的认识，到那时候再考虑是做开发还是做实施。

另外，很同意 judy007初级会员的观点：
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和不懂技术的实施顾问讨论客户的开发需求能把人累死，因为他根本不知道客户要的在技术上是否能实现，首先得给他解释，不是客户想要得都能做得出来，而他还在一边很无辜的说：可这是客户要的！感觉他跟客户是一家的，晕啊~~
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求助：如何取舍做开发与做实施

同意

不同意

所以更要把握机会做实施，增加资历

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