楼主: 望尽天涯

求助:如何取舍做开发与做实施

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11#
发表于 2005-4-4 10:14 | 只看该作者
如果机会相等。还是做技术开始好,转实施容易些。

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招聘 : 技术/实施/服务顾问
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12#
发表于 2005-4-4 14:04 | 只看该作者

长远来说,做实施好

还是先做实施好,开发工具到处可以学,也很容易,买本书看上一个月就能入门,
学实施的机会少,业务流程凭空是想像不出的

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13#
发表于 2005-4-5 11:53 | 只看该作者
开发相对入门会快些,但是对流程不熟悉将会给开发带来不小的困难。 不过我还是建议先从开发开始。然后转实施。   当然也不一定,看实际情况了。

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14#
发表于 2005-4-5 16:23 | 只看该作者
我也和楼主差不多,不过我是在一家企业,我们公司上ERP一开始我是做系统实施,现在就让我做开发!
我也不知道我开发是不是能够做好!也很迷茫

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15#
 楼主| 发表于 2005-4-6 09:17 | 只看该作者
最初由 devb 发布
[B]
嘿嘿,没什么贬低哪个,我实施开发都做,手头紧了就去做实施顾问天天出差捞点银子,想陪老婆了就找个技术顾问玩玩修身养性。

[/B]

这中生活和工作的方式,我倒是挺羡慕的!!

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发表于 2005-4-6 12:44 | 只看该作者
个人认为刚毕业做开发更好一点,可以更深入接触到各个模块。

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发表于 2005-4-6 14:27 | 只看该作者
先做开发,再做实施;毕竟实施的时候你没有点技术是不行的,所以我先来技术,从开发中慢慢了解流程,相信这样会好些哦

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18#
发表于 2005-4-7 08:24 | 只看该作者
先做开发,后面想转实施,就很难了。

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19#
发表于 2005-4-7 08:53 | 只看该作者
最初由 corcass 发布
[B]先做开发,后面想转实施,就很难了。 [/B]



先做技术,以后只要有机会做啥都容易!

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20#
 楼主| 发表于 2005-4-7 13:43 | 只看该作者
那么具体到电子化人力资源管理软件,是不是应该先熟悉业务流程呢,比如像绩效管理了,员工培训了,等等!

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