[讨论]HR最好的公司

loveit518 · 发表于 2005-3-20 12:32

大公司讲HR,小公司的HR只是做一些日常事务,规划方面是老板的意图.

yeahy · 发表于 2005-3-20 15:33

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[B]大公司讲HR,小公司的HR只是做一些日常事务,规划方面是老板的意图. [/B]

是啊，有些小公司的员工对他们的HR恨得要死，但那些HR其实自己也是没什么话语权的。

madeinsuzhou · 发表于 2005-3-21 10:45

我没用过HR系统，但学的是HR。一般小公司做的员工绩效（Sales 能做到数字衡量）基本上不能做到量化，只是主管做一个大概的评估，HR系统的基本功能能够实现员工创造价值与所
花费的成本间的差额。
   员工创造价值主要主要是从销售利润分摊，有的部门不好量化（如管理部门），有些企业做PROJECT就好计量；成本主要是薪水，领用物品，参加培训费用，出差费用等。
   还有企业的结构，发展规模，岗位说明书，决定企业对人力的需求。
   有时HR应用更多的是艺术，HR系统太过呆板就会影响员工的情绪。

unuan · 发表于 2005-3-21 12:09

我是做PeopleSoft，我觉得还是要看公司的利用效率及系统的性价比

yeahy · 发表于 2005-3-21 22:35

zt 自金融版块

zyzdy
鲫鱼煮稀饭

我以前公司是全锋的系统，我还帮做了半年的实施。

  wzy25
黑骑士

HR?会被所有部门骂的

wlidflower
版主

HR?
接触不多
进来了基本接触很少


yeahy
特勤机甲队

是啊，突然发现，如果hr和IT都是属于支撑后勤性质的，两者在公司的地位就比较像，吃力不讨好。

zyzdy
鲫鱼煮稀饭

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最初由 yeahy 发布

用起来怎么样，会不会觉得像老黑那样上11i 的好？
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按理说会比11i上的HR优秀，但我不是用户部门的人，无法做出公正的评价。

wlidflower
版主

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最初由 yeahy 发布

是啊，突然发现，如果hr和IT都是属于支撑后勤性质的，两者在公司的地位就比较像，吃力不讨好。
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有点这个体会
呵呵

wzy25
黑骑士



我们没有用11i的hr，我们自己做了一套，没在我们这边管，也不知道效果如何。

lag1980 · 发表于 2005-3-24 08:37

如果都是靠软件来做。

oldv · 发表于 2005-3-24 10:49

hr，首先要制定符合公司发展的人才战略，其次要建立健全并落实相关的分配、激励机制（当然要有相当的影响力是执行的基础）。这些都是不用软件来实现的。软件实现的往往都是些固定化程式化的公式，适合人太多，管理层次太多的大公司。hr不能很好了解子孙部门下底层员工的实际业绩，如果没有数字化、程式化的公式的话，那还不得听任各子孙部门经理瞎掰忽？而有了这，就相当于有了很多框，框住了部门经理的手脚，让他们能够干净些。当然，不利的一面是约束了部门经理的管理能力的发挥。这其实就是个人治还是制治的问题。人治得好当然，效率、公平、人性化都会非常高。制治毕竟是笨方法，但它不会出大错，而且出了小错，可以得到及时纠正。人治治得不好，就会大错特错，还没人敢去纠错——人是会常犯错误的，而且人也是有面子的，所以人治迟早要出问题。这也就是哈耶克说自由资本主义就是好，而社会主义最终是一条通往奴役的道路的根本原因之一。

oldv · 发表于 2005-3-24 10:56

很多大公司小的时候都是人治家族治，后来大了都慢慢改制度治了，因为人治最关键的在领导人的全面管理或者说领导集团的机动和谐人性化的管理。这里面协调、全面是个大问题，尤其是规模大了之后，你不可能面面俱到，还沿用自己一个人治或家族治，当然容易出问题，虽然你是个秃头的聪明人。唉，所以人笨也不是坏事，踏踏实实地做事不一定最后就比耍小聪明差啊。所以，千万别笑美国佬笨，美国佬傻，人家那才是大智若愚。