最初由 oldv 发布 [B]hr,首先要制定符合公司发展的人才战略,其次要建立健全并落实相关的分配、激励机制(当然要有相当的影响力是执行的基础)。这些都是不用软件来实现的。软件实现的往往都是些固定化程式化的公式,适合人太多,管理层次太多的大公司。hr不能很好了解子孙部门下底层员工的实际业绩,如果没有数字化、程式化的公式的话,那还不得听任各子孙部门经理瞎掰忽?而有了这,就相当于有了很多框,框住了部门经理的手脚,让他们能够干净些。当然,不利的一面是约束了部门经理的管理能力的发挥。这其实就是个人治还是制治的问题。人治得好当然,效率、公平、人性化都会非常高。制治毕竟是笨方法,但它不会出大错,而且出了小错,可以得到及时纠正。人治治得不好,就会大错特错,还没人敢去纠错——人是会常犯错误的,而且人也是有面子的,所以人治迟早要出问题。这也就是哈耶克说自由资本主义就是好,而社会主义最终是一条通往奴役的道路的根本原因之一。 [/B]
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