欢迎大家谈谈成本核算与医院绩效考核

yujdboy

多年的行业经验，我的一个感受是：医院体制不进行改革，所谓的成本核算、绩效考核、预算管理...........都是摆设。全成本核算是个很好的概念，但它面对的对象只是医疗和药品方面的成本，大家想想，医院的成本控制点（医疗、药品方面所占比例很少），更多的在于资产、负债、往来方面；再看看医院的预算管理，有哪个医院对每年的预算进行严格的控制和考核了，预算只不过是一种对外的形式，对内只是一种摆设；绩效考核方面，如果不是国家政策干涉，医院是挣多少，发多少。在医院工作的同志可以认真回顾一下。

全成本的意义不仅仅在于对成本的控制，最重要的是对医院的发展规划、经营决策、控制、调整起着提供全面、真实数据依据的作用，是医院对内管理的手段，其他所谓数据来源都是次要的，也是简单的。
数据来源：来源于 会计核算（权责发生制还是收付实现制？？）、his系统、pacs、lis、物资、设备...这些系统的数据

要确定成本核算的目的。
成本核算只是一种工具，（科室核算，项目、病种核算）－－院级核算－－医院经营预测、决策。
对产出的数据进行分析－－－领导采纳－－－（根据分析报告）进行控制

试问有几家医院的领导能做到？？
所以医院体制不改革，无法推行！

ccwlm741212

最初由 yujdboy 发布
[B]多年的行业经验，我的一个感受是：医院体制不进行改革，所谓的成本核算、绩效考核、预算管理...........都是摆设。全成本核算是个很好的概念，但它面对的对象只是医疗和药品方面的成本，大家想想，医院的成本控制点（医疗、药品方面所占比例很少），更多的在于资产、负债、往来方面；再看看医院的预算管理，有哪个医院对每年的预算进行严格的控制和考核了，预算只不过是一种对外的形式，对内只是一种摆设；绩效考核方面，如果不是国家政策干涉，医院是挣多少，发多少。在医院工作的同志可以认真回顾一下。

全成本的意义不仅仅在于对成本的控制，最重要的是对医院的发展规划、经营决策、控制、调整起着提供全面、真实数据依据的作用，是医院对内管理的手段，其他所谓数据来源都是次要的，也是简单的。
数据来源：来源于 会计核算（权责发生制还是收付实现制？？）、his系统、pacs、lis、物资、设备...这些系统的数据

要确定成本核算的目的。
成本核算只是一种工具，（科室核算，项目、病种核算）－－院级核算－－医院经营预测、决策。
对产出的数据进行分析－－－领导采纳－－－（根据分析报告）进行控制

试问有几家医院的领导能做到？？
所以医院体制不改革，无法推行！ [/B]

ccwlm741212

最初由 kingcaesar 发布
[B]


农村合作医疗信息系统
还不够完善

有医院在用了吗？
反馈如何？ [/B]

用的已经很多了

ccwlm741212

最初由 zuoxuhua168 发布
[B]



我们认为成本核算层次划分还有服务单元级别的成本核算、基于单病种的医疗成本核算等。 [/B]

这样是不是很麻烦呢

ccwlm741212

最初由 liboinc 发布
[B]医院上了HIS后，只有不断的投入才可以维护或升级后继续运转，但是产生出来的效益何以分析？何以进行绩效评估？高手赐教！ [/B]

很难评价，这是无形资产  说不定还增加了许多成本

ccwlm741212

最初由 pop101 发布
[B]大家想了解具体的情况，以及对医院成本核算有什么疑惑，免费为大家解疑! [/B]

说说你们的解决案案就可以了

或者我什么时候去你们医院看看

ccwlm741212

最初由 kkkaf 发布
[B]大家可以了解一下浙江联众的成本核算...浙江省级医院都用的这个.
目前100多家医院用的这个成本核算 [/B]

广告贴

ccwlm741212

最初由 kingcaesar 发布
[B]踊跃发言
多多交流
希望这个版块人气兴旺
大家都能有所受益为好 [/B]

yeah

ccwlm741212

最初由 也恩 发布
[B]金仕达的成本核算可以做到  科室级别 再大就做不到了。
我很喜欢 金仕达的院长日志 功能，太棒了！ 我要是院长 一定上这个功能。 [/B]

院长日志?  介绍一下

ccwlm741212

最初由 w39 发布
[B]

对于不同的企业，标准也是不同的 [/B]

指标也不一样