请教大家：如何处理库存中呆滞的物料？

jly1689

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悦来客栈

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健也

一 物料呆滯一般經由如下過程﹕
先專用﹑再超量﹐消耗慢﹐行將過時﹐既成呆滯。
      例外原則﹕ 1).  ECN 立即切換
2).  部分通用料(小機種﹑零星需求)Risk buy
二 呆滯料形成七大原因
Item        cause        歸類        Solution        歸類
1        該物料為專用料        設計上        RD 設計之標准化﹑通用化        RD 零件工程
2        該專用料需求DOWNSIDE 造成備料超量        客戶需求上        MPS需求發布時專用料風險平衡        內部流程改善
3        該專用料備料超量        物控﹑采購供應上        物控﹑采購備料作業Cross check        內部流程改善
4        該專用料備料超量部分不能CANCEL        廠商彈性方面        供應商管理﹐改善L/T ,作業模式        外部流程改善
5        機種EOL 專用料要PHASE OUT        Business model        EOL 管控        內﹑外部流程改善
6        ECN 立即切換        工程上        ECN 管控        內部流程改善
7        部分通用料(小機種﹑零星需求)Risk buy        Business model        為滿足客戶需求必要之Risk        內﹑外部流程改善
三. 既成呆滯料處理思路﹕
1        因客戶需求DOWNSIDE 造成的先報告給客戶﹐PUSH PO
2        對客戶責任的﹐客戶無法用PO 吸收的﹐請客戶吸收費用
3        對公司内部責任的﹐看可否Design in New Production.
4        對公司内部責任的﹐無法設計進新機種﹐看可否特采或變更使用于現行機種
5        對公司内部責任的﹐無法特采或變更使用k 的﹐看能否退給廠商吸收費用
6        以上都不行的﹐申請報廢,废品可再转卖，不可转卖的扔掉算了。
四，减少呆滞料的发生必从新产品一开始就去预防，产品结束时提出的时间必须大于L/T最长的物料L/T+1wk，

micholas

YES，由物料部门负责组织，经业务（客户是否还有单下）、生产（是否需要加大相关损耗）、工程（能否用在其它产品上，积压过久会否引起品质问题），如果三方确认都不会再有需求，就可以处理掉，如有一方有需求，可以留待它用。

xiexiaoy

既然是呆滞物资，肯定是近期是不会用到的，组织有关人员进行拍卖，并且将企业的今后报废、呆滞的物资、设备...进行此类的常态处理。

y1407202

要及早解决。