请教大家：如何处理库存中呆滞的物料？

ysfabm · 发表于 2005-3-1 09:11

最好是物料部门提出，他们对库房里有什么料最清楚！

sxdong70 · 发表于 2005-7-19 18:08

设定多长时间不用材料为呆滞此规定你公司定哦
然后规定仓库每一个月报一次和呆滞实物样本
提供采购技术部品管部和上级领导商讨如何处理
如真的没有利用价值打告报废了

gaoyue · 发表于 2005-7-20 14:48

费掉

xiaocui2005 · 发表于 2005-7-21 11:30

先由物料部提出呆料清单,会生管确认用于生产何种成品,是否还会再有订单,若没有会工程部确认可否改作他用.

TLMM · 发表于 2005-7-21 17:23

我们公司乱呀！@！！！

就堆在仓库里！！

时间久了忘了，又重新采购了，浪费呀！

jshecn · 发表于 2005-7-22 11:05

根据行业情况，一般一年/半年由仓官员书面汇报一次，包括呆滞品的状态，未使用原因。。。最后由生管部，质检，采购部协商解决。做到及时发现，及时解决。

夜熊 · 发表于 2005-7-30 15:58

我们公司也一样,主要看老板.做什么样的选择

eastman · 发表于 2005-8-9 09:02

做跌价处理啊

xuch · 发表于 2005-8-9 20:26

最初由 body 发布
[B]1。我認為應重防止呆料的角度看
2. 尋求替代料的可行性，再度利用。 [/B]

我們公司的處理方式和這個一樣,

另外我們使用了工單自動發料的方式, 排定呆料使用的優先級別, 用以避免呆料的產生, 並把可以使用的呆料使用掉.對於一些不能使用的呆料, 要麼低價處理掉, 要麼就報廢處理.

ljffoot · 发表于 2005-8-12 09:24

如我公司采用配件寄售制方式；成品物料放成品库
1.配件处理：每月拉出一个满月呆滞物料清单（一个月内未出库，新产品三个月）。采购部门确认是否需要清退，当然要和销售部门和生产部门进行沟通了解计划情况。由于采用的是寄售制方式，对公司无直接经济损失。
2.成品处理：对超过3个月库龄的成品及时与销售部门联系（销售部门也可自己查），下计划前就要考虑减库存，并将库存与销售员绩效挂钩。若确无计划可考虑：a.低价出售；b.拆成品，改其他生产状态。

请教大家：如何处理库存中呆滞的物料？

这与公司采取那种库存模式有关